廣能李子埡南礦“五比五賽”推動(dòng)勞動(dòng)競賽

廣能公司“沖刺20億 奉獻(xiàn)在廣能”勞動(dòng)競賽辦法出臺(tái)后，李子埡南煤礦工會(huì)結(jié)合自身實(shí)際，在全礦各連隊(duì)開展了“比安全、比生產(chǎn)、比質(zhì)量、比成本、比制度”的“五比”活動(dòng)，同時(shí)，制定了勞動(dòng)競賽考核細(xì)則，從安全、生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、成本控制、制度建設(shè)等五個(gè)方面對(duì)連隊(duì)進(jìn)行考核，每季評(píng)比一次，分采掘組、輔助組考核兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。

評(píng)比制度極大地激發(fā)了各單位和廣大職工“比、學(xué)、趕、幫、超”的熱潮，各連隊(duì)積極行動(dòng)起來，在礦“五比”的基礎(chǔ)上在班組職工間相應(yīng)開展了“五賽”活動(dòng)：

賽成本，降消耗，深挖潛，重創(chuàng)新，以精打細(xì)算降本增效?；顒?dòng)開展以來，各生產(chǎn)班組人人注重成本，增收節(jié)支，攻關(guān)挖潛、節(jié)能降耗；深入開展“五小”活動(dòng)，充分發(fā)揮職工的聰明才智，共進(jìn)行小改小革項(xiàng)目21項(xiàng)，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)價(jià)值數(shù)十萬元。同時(shí)，制定增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支規(guī)劃，全面樹立節(jié)能意識(shí)，減少“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，科學(xué)組織生產(chǎn)、嚴(yán)格材料使用審批，使工業(yè)用電、水的單位產(chǎn)品成本控制在廣能公司下達(dá)目標(biāo)以內(nèi)。

賽生產(chǎn)，優(yōu)煤質(zhì)，創(chuàng)佳績，攻堅(jiān)克難創(chuàng)效益。生產(chǎn)一線職工在地質(zhì)條件變化大，生產(chǎn)條件惡劣，人力資源嚴(yán)重緊缺等困難面前，團(tuán)結(jié)一心，攻堅(jiān)克難，以堅(jiān)持科技創(chuàng)新，創(chuàng)產(chǎn)量更重質(zhì)量為己任，經(jīng)過不懈努力，圓滿完成了廣能公司下達(dá)的營業(yè)性收入指標(biāo)，并有望超額完成全年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)預(yù)期目標(biāo)。

賽工程質(zhì)量，以工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)保安全。今年以來，面對(duì)地質(zhì)條件惡化等諸多困難，生產(chǎn)班組人員充分發(fā)揮聰明才智，對(duì)生產(chǎn)中的操作程序進(jìn)行合理改進(jìn)，嚴(yán)格把關(guān)工程質(zhì)量，確保“工程質(zhì)量達(dá)一級(jí)”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

賽安全，勤檢查，強(qiáng)監(jiān)督，群策群力保安全。在班組的安全管理工作中，堅(jiān)持實(shí)行“班前會(huì)安全教育”和跟帶班人員、班組長、群監(jiān)員、安全值班長多位一體現(xiàn)場班前、班中、班后安全檢查制度，牢固樹立“以人為本，安全第一”的思想；在政治、安全學(xué)習(xí)中，通過親情感染、寓教于樂以及交流討論等方式，使職工真正接受安全教育，增強(qiáng)安全意識(shí)。同時(shí)，通過開展班組、崗位重大危險(xiǎn)源、災(zāi)害源辨識(shí)，班組職工安全心理健康咨詢等活動(dòng)，著重于職工安全生產(chǎn)意識(shí)的提高，著力于和諧班組的構(gòu)建，集班組全體員工之力，確?！百惏踩?，零事故”勞動(dòng)競賽目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

賽紀(jì)律，爭先鋒，重基礎(chǔ)，強(qiáng)管理，持續(xù)推進(jìn)班組建設(shè)。通過開展“班組考核評(píng)比”活動(dòng)，提升班組管理水平，將班組管理等九個(gè)制度繼續(xù)完善推進(jìn)，通過不斷改進(jìn)、推進(jìn)、完善，使班組各項(xiàng)工作有序開展，從而強(qiáng)化了工藝流程、工程質(zhì)量、勞動(dòng)紀(jì)律，杜絕了違章指揮及違章操作，生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)秩序井然，人人爭做“遵章守紀(jì)模范、敬業(yè)愛崗先鋒”，已成為班組員工追求的目標(biāo)。