皖北煤電集團前嶺礦質(zhì)量標準化建設(shè)念起“三字經(jīng)”
“安全為天，質(zhì)量為本”，為抓好質(zhì)量標準化建設(shè)，保障安全生產(chǎn)前嶺礦從打破思想禁錮和強化基礎(chǔ)管理入手，念起了“高 精 新”的三字經(jīng),全力打造一流的安全生產(chǎn)環(huán)境,建設(shè)本質(zhì)型安全生產(chǎn)礦井。
“高”——高目標催生高標準
質(zhì)量標準化建設(shè)是一個持續(xù)、動態(tài)的過程，工作在平常，關(guān)鍵在基礎(chǔ)。該礦在質(zhì)量標準化建設(shè)方面不惜花大力氣、下真功夫，不斷深化細化、研究提高，提出了認識高起點、工作高標準、落實高效率的“三高”理念。建立了一系列強根固本的制度和措施，加強了組織領(lǐng)導(dǎo)和責任落實，成立了以礦長為組長的安全質(zhì)量標準化達標領(lǐng)導(dǎo)小組，以安全礦長為組長，各科室領(lǐng)導(dǎo)為組員的安全質(zhì)量標準化檢查小組。以班隊為單位持續(xù)開展質(zhì)量管理升級競賽活動，以月度考核為周期，對采煤專業(yè)、掘進專業(yè)、機電、運輸、“一通三防”專業(yè)的質(zhì)量標準化進行考評，衡量班隊的質(zhì)量標準化建設(shè)，以考核的制約作用和獎懲的激勵作用提升質(zhì)量標準化建設(shè)水平。該礦還將工程質(zhì)量與工資掛鉤，實行了質(zhì)量標準化建設(shè)抵押金制度。一線單位的正職、副職、主管隊長、班組長質(zhì)量標準化建設(shè)抵押金每月按照“5:4:4:
“精”——精過程實現(xiàn)精管理
為確保各項工作落實到位，該礦堅持精目標精落實、精流程、精考核的原則，積極開展精細化管理，促進質(zhì)量標準化建設(shè)的提高。該礦每月對班隊安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、團隊協(xié)作、自主創(chuàng)新等質(zhì)量標準化建設(shè)情況進行綜合考評，公平、公正的衡量班隊的工作績效，以考核的制約作用和獎懲的激勵作用，打造“精細化標準班隊”，提高質(zhì)量標準化建設(shè)水平。該礦根據(jù)工作實際，精心組織安全生產(chǎn)誠信建設(shè)，制定精細的安全生產(chǎn)承諾書。從精細安全生產(chǎn)意識到精細安全素質(zhì)、安全責任再到精細安全行為、安全環(huán)境、安全保障能力等質(zhì)量標準化建設(shè)的各個方面，定期逐級進行質(zhì)量標準化誠信度評價，形成安全承諾執(zhí)行報告。利用廣播、內(nèi)部網(wǎng)站等傳播載體對安全生產(chǎn)誠信評估情況及時進行公示，并將有關(guān)信息采集到礦誠信檔案管理系統(tǒng)，以確保安全生產(chǎn)承諾條款得到有效落實，實現(xiàn)了質(zhì)量標準化建設(shè)境界的提升和突破。
“新”——新載體掀起新熱潮
為切實促進質(zhì)按量標準化建設(shè)，該礦創(chuàng)新思維，以榜樣的力量促進各班組的建設(shè)取得嶄新的的成績。該礦將613工作面和井下中央變電所作為礦“示范工程”樣板，督促其他單位按照標桿行為嚴格工程質(zhì)量把關(guān)，努力打造自己的標桿工程。就是這個小小的評比掀起了該礦質(zhì)量標準化建設(shè)的新熱潮。以前，部分施工單位對質(zhì)量標準化建設(shè)工作認識不足，存在著“馬虎、湊合、不在乎”的思想，因此在施工過程中存在標準不高的現(xiàn)象。該礦創(chuàng)新質(zhì)量標準化建設(shè)載體后，實行示范工程標桿行為，充分挖掘各生產(chǎn)單位在施工過程中的亮點，同時將標準不高或者落后的做法也充分暴露出來，在同一平臺上形成鮮明的對照。在該礦高度重視安全質(zhì)量標準化建設(shè)的濃厚氛圍下，該礦各基層區(qū)隊也積極創(chuàng)造質(zhì)量標準化建設(shè)的新載體，如該礦采煤一區(qū)召開“班隊長質(zhì)量標準化建設(shè)交流論壇”，對質(zhì)量標準化工作進行自找短板，從認識、掌握、落實、規(guī)范上尋找存在差距。針對存在的差距，全區(qū)上下從思想上、方法上和措施上進行消缺補差，迅速扭轉(zhuǎn)質(zhì)量標準化工作基礎(chǔ)不牢的被動局面。安全質(zhì)量標準化建設(shè)新載體的不斷涌現(xiàn)，使該礦員工打造示范工程的意識進一步提高，并延伸到生產(chǎn)工藝的每個環(huán)節(jié)，細化到設(shè)備管理、文明施工、材料管理、綜合防塵、煤質(zhì)管理等方方面面，真正做到了“件件規(guī)范要求，項項標準管理?！?SPAN lang=EN-US>
