趙坡煤礦實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)3000天

截止到10月底，山東豐源遠(yuǎn)航煤業(yè)有限公司趙坡煤礦安全生產(chǎn)已連續(xù)實(shí)現(xiàn)3000多天。這一成績(jī)的背后凝結(jié)著全礦廣大干部職工辛勤的汗水。趙坡煤礦始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的生產(chǎn)方針，從強(qiáng)化措施落實(shí)、安全重點(diǎn)防控、現(xiàn)場(chǎng)管理入手，夯實(shí)礦井安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。

安全措施落實(shí)到位。該礦認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)程制度，從強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部跟班值班制度入手，嚴(yán)格落實(shí)了各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。把安全隱患排查作為硬性任務(wù)，加大了對(duì)隱患的排查和治理力度，通過(guò)落實(shí)《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法》等各項(xiàng)安全獎(jiǎng)懲制度，有效促進(jìn)了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平的提高。把安全工作的成效作為考核基層單位和管理人員的首要內(nèi)容，明確了安全生產(chǎn)的責(zé)任主體，實(shí)現(xiàn)了安全責(zé)任的壓力傳遞，增強(qiáng)了干部職工抓好安全工作的責(zé)任感和主動(dòng)性，確保了安全管理取得實(shí)效。

安全重點(diǎn)防控有力。該礦始終把“一通三防”、頂板管理、機(jī)電運(yùn)輸作為安全管理的重中之重，超前預(yù)防，超前控制。通過(guò)不斷應(yīng)用新工藝，新方法。安裝了主通風(fēng)機(jī)在線(xiàn)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，采用局扇雙回路自動(dòng)切換，不斷優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng)，完善通防設(shè)施，提高了礦井防災(zāi)抗災(zāi)能力。通過(guò)加強(qiáng)頂板、運(yùn)輸提升、火工品等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的安全管理，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)設(shè)備檢修及維護(hù)工作，保證了設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)可靠和礦井的安全生產(chǎn)。

現(xiàn)場(chǎng)管理重點(diǎn)管控。該礦不斷加大現(xiàn)場(chǎng)管理力度，做到現(xiàn)場(chǎng)看得住。該礦規(guī)定從礦級(jí)到基層管理人員，人人嚴(yán)格執(zhí)行干部值班、帶班制度，都要按礦規(guī)定保質(zhì)保量完成下井個(gè)數(shù)、帶班次數(shù)及中夜班個(gè)數(shù)，而當(dāng)班帶班干部更是與職工同上同下，以確?，F(xiàn)場(chǎng)時(shí)時(shí)有人管，有人看，不失控。對(duì)重點(diǎn)工程、重點(diǎn)頭面實(shí)行科室管理人員24小時(shí)跟班制度，并始終堅(jiān)持礦長(zhǎng)、科室、區(qū)隊(duì)、班組、個(gè)人五級(jí)隱患排查制度，安全科要對(duì)排查出的問(wèn)題進(jìn)行篩選整理，按隱患類(lèi)型、等級(jí)實(shí)行分級(jí)管理，并采取定責(zé)任人、定措施、定時(shí)間、定資金的四定原則落實(shí)整改，進(jìn)行閉合式管理，整改完畢后將整改結(jié)果回饋到安全科，再組織復(fù)查驗(yàn)收。另外，該礦還將每天排查出的隱患在信息平臺(tái)上發(fā)布，讓全體干部職工參與監(jiān)督隱患的排查治理整改，為安全生產(chǎn)提供了保障。