完善三種機制 突出四個重點 開展五項活動 新礦集團鄂莊煤礦穩(wěn)固基礎(chǔ)保安全

　　進入四季度，新礦集團鄂莊煤礦按照集團公司提出的各項安全決策部署，嚴格落實干部帶班下井等各項制度，不斷深化安全閉環(huán)管理，通過完善機制、突出重點和開展專項活動，鞏固安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，保持了礦井安全生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展的良好形勢。
　　完善三種機制，不斷鞏固安全生產(chǎn)的管理基礎(chǔ)。該礦把安全生產(chǎn)激勵機制建設(shè)，作為持續(xù)推動安全發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)，在繼續(xù)推行全員安全風險工資制度的基礎(chǔ)上，進一步撬動經(jīng)濟分配杠桿，做到安全收入向井下傾斜、向班組傾斜、向一線傾斜，提高了一線職工安全生產(chǎn)的積極性。在此基礎(chǔ)上，他們完善隱患排查治理機制，嚴格按照“專家查隱患、行政抓整改、安監(jiān)抓監(jiān)督”的“三位一體”隱患治理模式，強化現(xiàn)場隱患排查治理，發(fā)現(xiàn)一處隱患、治理一處隱患、消滅一處隱患，確保了現(xiàn)場安全生產(chǎn)。完善安全教育培訓機制，積極開展員工系列教育，做到安全培訓常態(tài)化、職工學習規(guī)范化、學習成果效能化，提高了安全教育的針對性，提升了職工的安全業(yè)務(wù)素養(yǎng)。
　　突出四個重點，消除了一批安全隱患，安全生產(chǎn)環(huán)境不斷轉(zhuǎn)變。1-3季度，該礦針對季節(jié)特點，重點在四個領(lǐng)域開展了強化治理，礦井安全生產(chǎn)環(huán)境得以不斷改善。突出了“雨季三防”這個重點，按照治理要求，對礦井供電、排水、防洪、應(yīng)急管理等系統(tǒng)進行了綜合整治提升，確保了汛期礦井供電、排水系統(tǒng)完好可靠，應(yīng)對突發(fā)事件的能力大大提升，確保了礦井安全渡汛。強化了“瓦斯治理”工作，重點加強了107采區(qū)瓦斯異常區(qū)以及207采區(qū)、二采區(qū)、604采區(qū)瓦斯重點管理區(qū)瓦斯管理，確保瓦斯不超限，杜絕了瓦斯事故。在強化頂板管理工作中，該礦把做好采煤搬家撤面、初采初放、掘進迎頭前探支護的管理作為重點，抓好零星、偏遠地區(qū)的施工管理，開展巷道普查，杜絕了夏季空氣潮濕引起巷道危巖懸矸冒落傷人或大面積冒頂事故。強化了防治水管理工作，加大汛期礦井周邊環(huán)境的防治水巡查力度，完善了礦井與相關(guān)部門聯(lián)系預(yù)警、相鄰礦井互通聯(lián)保等安全生產(chǎn)保證制度，重點針對汛期降雨期間礦區(qū)地表沉陷區(qū)、大汶河沿岸、地方煤礦、井下老空積水區(qū)及防水設(shè)施進行了檔案化排查巡查，整治了礦井外部安全環(huán)境，消除了災(zāi)害威脅。
　　開展五項活動，不斷鞏固安全成果，保持了安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定。工作中，這個礦注重以活動促生產(chǎn)，以活動保安全，在礦區(qū)有針對性的開展了五項活動。開展“安全基礎(chǔ)管理年季度集中行動”，每個季度都制定了具體的獎懲辦法、工作措施，并嚴格抓好監(jiān)督落實。在采煤專業(yè)，他們依托“標準化采區(qū)創(chuàng)建活動”，明確標準，嚴格考核，力爭將207采區(qū)、107采區(qū)建成標準化采區(qū)。在掘進專業(yè)，該礦開展了“掘進優(yōu)化年活動”，以此為抓手，突出巖巷快掘隊伍建設(shè)，使巖巷單進水平達到了106米，礦井3個全巖迎頭月月達到了集團公司快速掘進隊的考核標準。在礦井運輸專業(yè)，該礦則依托“運輸系統(tǒng)改造年活動”，在107采區(qū)裝備了單軌吊，取消了采區(qū)小絞車提升運輸，提高了輔助運輸裝備水平。在-300m水平軌道運輸大巷新投入8t柴油機車代替8t電瓶車運輸，提高了機車運輸效率。此外，他們還以開展好“以矸換煤活動”為抓手，繼續(xù)在礦井1712外面進行薄煤層充填試驗性生產(chǎn)，著力解決薄煤層充填生產(chǎn)過程中遇到的難題，努力提高薄煤層矸石充填生產(chǎn)能力，該礦以矸換煤全年產(chǎn)量預(yù)計完成13萬噸，實現(xiàn)了礦井“綠色開采”。 此文章是使用（中國煤礦安全生產(chǎn)網(wǎng)）匿名投稿系統(tǒng)投稿