攀煤花山礦突出現(xiàn)場和基層管理控成本

攀煤花山礦在推行內部市場化管理過程中，健全組織機構，完善管理體系，規(guī)范運作程序，找準著力點，把加強關鍵環(huán)節(jié)、基層現(xiàn)場、日常細節(jié)管理、職工行為養(yǎng)成作為節(jié)支降耗、控制成本費用、提升經濟效益的總抓手，各項管理工作更趨科學、成熟、合理和貼近實際。

該礦健全組織機構以確保內部市場化管理健康、持續(xù)、規(guī)范運作，按市場模式，成立“內管”領導小組、考核結算中心、價格管理委員會、經濟仲裁委員會和質量監(jiān)督辦公室，明確三級市場主體、價格體系和結算主體，理順決策、管理、執(zhí)行層關系、職能和責任。實行目標管理責任制，每月以目標責任書形式把盈虧指標層層分解到三級市場主體，精細管理模式級級落實，工作重心向基層、向班組傾斜和靠攏。作為三級市場主體和最終承載者，該礦各隊每月會將月度成本利潤計劃逐級、逐項分解細化，把可控部分落實到班組直至個人，材料消耗直接與個人收入掛鉤，產生直接經濟效益，增強職工責任意識、主動意識，養(yǎng)成勤儉節(jié)約好習慣，形成人人都參與節(jié)支降耗工作局面。

完善系列配套措施，搭齊“內管”框架結構，突出管理“精、細、實”三原則。該礦出臺工資管理辦法、大型材料使用管理辦法及材料管理辦法等9個市場配套措施，對工資分配、大型材料、五鐵、單體租賃使用、車皮管理等作出了分門別類和詳盡規(guī)定，突出材料的審批、統(tǒng)計、控制、分析和考核，把牢領用和現(xiàn)場交接關，轉變干群觀念，樹立材料“可控、可管”意識，杜絕丟失浪費，抑制非正常材料損耗現(xiàn)象發(fā)生。為搞好現(xiàn)場材料管理，內管部按“事前有預算、事中有控制、事后有統(tǒng)計分析”要求，全面負責材料標準成本管理，對消耗材料實行過程控制。各區(qū)隊明確一名井下兼職材料管理員，負責本單位現(xiàn)場材料的發(fā)放、回收及標準化管理工作，另外設立專門料場、料架、料箱，所有材料存放實行定制化掛牌管理。對可修復利用、循環(huán)利用及可利廢等進行回收復用，建立管理臺帳。

目前，走進兩級機關辦公場所，隨手關燈關水，節(jié)約使用辦公用品已悄然成為一種風氣。井下材料實現(xiàn)入箱入柜、上架、上臺掛牌管理，各種圖排版、標志牌、編號牌、宣傳牌等整潔規(guī)范，完好無損，管理工作精細、標準、井然有序、煥然一新。