競賽增效益 建功促發(fā)展——廣旺公司工會開展勞動競賽紀(jì)實
近年來，廣旺公司把勞動競賽作為工會工作的重要品牌工程，作為工會組織主動圍繞中心、融入中心與行政工作的重要結(jié)合點，使勞動競賽成為促進企業(yè)安全生產(chǎn)、增加經(jīng)濟效益、加快企業(yè)發(fā)展的重要途徑和載體。
一是主題明確，緊扣中心，持續(xù)不斷。2008年“5.12”地震后，按照公司黨政提出的“艱苦創(chuàng)業(yè)三五年，再造一個新廣旺”的要求，公司工會決定開展“建功杯”勞動競賽，并明確了“抗震救災(zāi)作貢獻，創(chuàng)業(yè)發(fā)展立新功”的競賽主題。2009年，為積極響應(yīng)全國總工會開展的“同舟共濟保增長，建功立業(yè)促發(fā)展”競賽活動，應(yīng)對國際金融危機、推進公司快速發(fā)展戰(zhàn)略，加之生產(chǎn)經(jīng)營壓力巨大，項目建設(shè)任務(wù)繁重，公司工會提出以“工人先鋒號”活動為載體，開展“同舟共濟保目標(biāo)，建功立業(yè)促發(fā)展”的主題競賽活動。今年，時值川煤集團成立五周年，為創(chuàng)建“百億川煤”，全面建設(shè)“新廣旺”，按照“搶抓機遇，鞏固提升，加快發(fā)展”的工作要求，又明確以“百億川煤作貢獻，廣旺發(fā)展立新功”為主題，團結(jié)動員全體干部職工，同心同德，振奮精神，建功立業(yè)，加快發(fā)展。三年來，勞動競賽持續(xù)不斷，緊緊圍繞不同時期的中心工作和階段重點，使競賽活動富有較強的生命力和延續(xù)性。
二是領(lǐng)導(dǎo)重視，組織健全，措施得力。廣旺公司每階段開展的勞動競賽，都以文件形式安排明確了勞動競賽的時間、組織領(lǐng)導(dǎo)、競賽方式、考核評比和獎勵辦法，公司黨委和領(lǐng)導(dǎo)班子先后對勞動競賽活動多次提出要求，并通過會議專題研究勞動競賽，從2009年二季度起，決定競賽活動在全年年度考評獎勵的基礎(chǔ)上，按季度考核、表彰、獎勵，并授予優(yōu)勝單位“流動紅旗”，優(yōu)勝單位發(fā)生變化的組織“流動紅旗”交接儀式，并加大獎勵的力度，每季度獎勵現(xiàn)金近10萬元，季度獎勵金額是以往年度獎勵的總和。公司所屬各單位紛紛結(jié)合本單位實際，認(rèn)真組織，精心策劃，廣泛發(fā)動，根據(jù)公司的統(tǒng)一部署，采取切實有效的措施，將“建功杯”勞動競賽延伸到車間、科隊和班組，充分調(diào)動了全體員工參與勞動競賽的積極性。
三是統(tǒng)籌兼顧，注重創(chuàng)新，特色突出。公司許多單位把勞動競賽活動和“學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀”、“工人先鋒號”、“巾幗建功”、“安康杯”、“群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新”、“職工合理化建議”、“技術(shù)比武”等活動結(jié)合起來，豐富了活動內(nèi)容，營造了活動氛圍，創(chuàng)新了活動載體。2009年，劍門水泥建設(shè)指揮部結(jié)合“建功杯”勞動競賽，同市總工會、廣旺公司聯(lián)合開展了“加快建設(shè)早投產(chǎn)，災(zāi)后重建立新功”為主題的勞動競賽活動，在項目建設(shè)的施工班組和個人中，開展了“名星賽”，全方位、多層次地調(diào)動廣大建設(shè)施工人員的工作積極性，為工程的安全、質(zhì)量、投資、進度等奠定了基礎(chǔ)；唐家河、趙家壩、代池壩三礦把安全管理、生產(chǎn)指標(biāo)、材料管理、成本控制等納入考核內(nèi)容，總醫(yī)院注重“學(xué)、比、創(chuàng)”三個環(huán)節(jié)，營造出學(xué)理論、學(xué)技術(shù)、比學(xué)習(xí)、比奉獻、創(chuàng)平安、創(chuàng)品牌的濃厚氛圍。各單位以廣旺公司下達的安全生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)為基礎(chǔ)，提出了本單位全年奮斗目標(biāo)，并層層傳遞壓力，層層分解指標(biāo)，層層落實責(zé)任。
四是注重實際，注重宣傳，效果明顯。公司各單位在制定本單位勞動競賽實施細(xì)則時，體現(xiàn)了考核的科學(xué)性和可操作性，趙家壩礦將全礦分為采煤、掘進、輔助三個片區(qū)，機關(guān)參與部門承包隊競賽，堅持抓安全促生產(chǎn)，抓質(zhì)量促效益，抓節(jié)支降成本，生產(chǎn)任務(wù)、經(jīng)營收入和利潤指標(biāo)都較大幅度超額完成目標(biāo)任務(wù)，并實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。混凝土公司抓住廣元災(zāi)后重建的難得機遇，上下齊心，晝夜奮戰(zhàn)，從去年以來，月月完成生產(chǎn)銷售商品混凝土計劃的200%以上，各項指標(biāo)實現(xiàn)了歷史性的突破。劍門水泥公司在建設(shè)期間，將工程安全、工程進度、工程投資、工程質(zhì)量等方面的28個子項進行分解，制定詳細(xì)的進度安排計劃表，將每一個子項進行逐個落實，每月進行考核，兌現(xiàn)獎懲，實現(xiàn)了在年底前投產(chǎn)的既定目標(biāo)。同時，狠抓勞動競賽的宣傳發(fā)動和輿論導(dǎo)向，《廣旺能源報》社堅持每周一期“同舟共濟保目標(biāo)，建功立業(yè)促發(fā)展”專題報道和征文活動，“廣旺有線”電視堅持每周一至二條競賽活動的報道。三年來，兩媒體共計播發(fā)反映勞動競賽的新聞230余條，各單位也通過電視、廣播、簡報、櫥窗、黑板報等進行了大量的報道，為勞動競賽鼓勁加油，營造濃厚的競賽氛圍。通過競賽活動的深入開展，有力地促進了廣旺公司各階段生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的順利完成，企業(yè)經(jīng)營收入突飛猛進，經(jīng)濟效益顯著增長，項目建設(shè)穩(wěn)步推進，先后建成并投產(chǎn)了盧家壩水泥公司和劍門水泥公司，企業(yè)多項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)創(chuàng)歷史最好水平。