亨達煤業(yè)搞好安全管理制度落實是關(guān)鍵

本網(wǎng)訊 干煤礦工作，最常聽到的是一句話就是“安全第一、預防為主”，如果真要是做到這一點，恐怕絕大多數(shù)事故都能避免。但現(xiàn)實上是每年大大小小的各類煤礦事故不斷，暴露出相當多的煤礦從業(yè)人員并沒有把這句話當回事，如果說落實了，也僅僅是做做表面文章，動動嘴皮子功夫而已。

要防范事故發(fā)生，其實很簡單，照章辦事，按章操作就是了，何必一天到晚喊得震天響。從媒體上得知，有些所謂的先進典型，更多的功夫用在了表面文章上了，而真正的安全基本功反倒做的不夠扎實，這是與煤礦建設(shè)安全高效礦井的目的是根本沖突的。這應該引起我們的深刻反思。

亨達煤業(yè)的安全管理也經(jīng)歷了這么一個過程。建井40年來，看每年事故發(fā)生的起數(shù)，是呈直線下降的。真正的好轉(zhuǎn)發(fā)生在1999年以后。是以前缺少安全管理制度嗎？肯定不是，安全管理制度歷年都很完善，總有厚厚的一大本。是員工素質(zhì)低嗎？也不是。從員工學歷統(tǒng)計上看，基本上沒有多大變化。那為什么會出現(xiàn)如此大的反差？只能用一句話總結(jié)，就是在“抓落實”上下功夫了沒有。

再好的制度，如果不落實在行動上，也形同廢紙。無論是普通員工還是高層管理人員，在制度面前，應該沒有討價還價的余地，遵者有獎，違者必罰，毫無例外，至于有極個別人員敢于拿制度當兒戲，有章不遵，有禁不止，一個志在成功的企業(yè)絕對會把他們屏蔽在公司大門以外的。在激烈的生存競爭環(huán)境下，憑借關(guān)系，依靠人緣，妄想充當人上人的高級公民已經(jīng)沒有存在的空間了，因為企業(yè)要最終解決發(fā)展問題，依靠的是有高度執(zhí)行力的團隊，而這個團隊的所有人都必須是落實制度的模范者。當然，搞好安全管理，也不能例外。