廣能綠水洞礦：“三違”、“險情”，領導帶班后得以有效遏制

國發(fā)〔2010〕23號文和國家安監(jiān)總局第33號令頒發(fā)之后，廣能公司綠水洞煤礦進一步“健全制度、明確職責，強化執(zhí)行、嚴格考核”，認真落實煤礦領導干部帶班下井制度，真正做到“職工三班倒，班班見領導”，使“三違”、“險情”得以有效遏制，為礦井安全生產(chǎn)系牢了“緊箍咒”。

八小時帶班不走過場

“10月10日夜班，黨委書記李斌22：00入井，11日早上6：30分出井，帶班8小時30分，所到地點：采煤三隊5132區(qū)域。當班生產(chǎn)、安全情況記載：割煤一刀，安全、生產(chǎn)正常。當班處理隱患：割煤時粉塵較大，加大噴霧防塵；采空區(qū)來壓，升緊支架，加強上下出口支護。遺留問題：割煤機檔板急需加工送到位并及時安裝；運煤皮帶接頭早班需接牢?！睋?jù)當班采煤三隊書記梁道平介紹,李書記帶班不僅與職工們同進同出,還與職工們同勞動,親自帶領職工清收浮煤等。

“10月13日中班，礦長謝家鵬14:08分入井，22：57分出井，帶班8小時48分，所到區(qū)域3213機風巷、323北風石門、350大巷。帶班處理隱患、安全事項記錄：3213風巷下煤段浮煤較多，有三架料受壓過大，造成歪斜，已及時處理；323回風巷頂板破碎，應加強懸矸清找；工作面積水嚴重，應加強抽水；350大巷做調(diào)帶有一段應調(diào)整。”

筆者通過到井口信息站、調(diào)度室、信息中心認真查實相關記錄資料，該礦12位副總工程師以上領導不僅堅持了與職工同進同出八小時帶班制，且對當班發(fā)現(xiàn)的所有安全隱患、險情均及時做了督促處理，對不能及時處理的隱患、險情均向下一班做了交接并提出了處理意見。對此，掘進六隊書記彭一品說：“現(xiàn)在的領導帶班確實跟以往有所不同，八小時跟班在現(xiàn)場一點不摻假，真正起到了安全監(jiān)督、保障作用，有效遏制了‘三違’、‘險情’事故的發(fā)生；拉近了干群之間的心理距離，職工的安全困苦領導更知情、解決起來也更及時了?！?/P>

“三項制度、三種公示”促進帶班機制執(zhí)行到位

為促使領導干部切實履行下井帶班及安全監(jiān)督檢查職責，該礦專門制定了《領導干部下井帶班制度》、《井下交接班制度》和《帶班下井檔案管理制度》，落實安監(jiān)處指定專人負責領導干部下井帶班原始資料的收集整理和存檔，將當班帶班領導發(fā)現(xiàn)的不能及時處理的隱患，以隱患整改指令下發(fā)到相關責任單位限期整改。建立領導干部下井帶班公示制度：一是由礦安監(jiān)處在每月30日前將次月領導值班、下井帶班及班次安排在井口人車場公示欄公示；二是次月10日前向全礦職工公示礦和科隊級干部上一月下井次數(shù)、帶班個數(shù)、所到區(qū)域處理問題以及考核等情況；三是安監(jiān)處在每班人車入井前，將當班帶班領導干部姓名、帶班區(qū)域張貼在帶班公示欄。

以上制度執(zhí)行以來，通過相關部門明察暗訪，沒有發(fā)現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象。該礦對個別不太熟悉井下安全管理的領導干部還執(zhí)行了“雙帶班”制度，對安全重點環(huán)節(jié)、重點作業(yè)面安排了部門管理人員或?qū)Ｂ毎脖O(jiān)人員現(xiàn)場盯班，確保了帶班效果。