攀煤小寶鼎礦夯實內(nèi)部市場化管理工作

攀煤集團公司小寶鼎礦為保證內(nèi)部市場化管理工作的有效開展和內(nèi)部市場化工作有效推進和運作，對內(nèi)部市場化管理工作進行了詳盡安排，并有條不紊地開展了內(nèi)部市場化管理工作。

該礦成立了礦內(nèi)部市場化管理組織體系，按照全面性原則、精簡原則、歸口分級管理原則進行設(shè)置。內(nèi)部市場化管理的組織體系有內(nèi)部市場化管理領(lǐng)導小組、內(nèi)部市場化辦公室等決策、管理和執(zhí)行層三個層次，并分別明確了其各自的工作職責。成立了內(nèi)部市場化經(jīng)營管理辦公室，加強了內(nèi)部市場化管理專業(yè)隊伍建設(shè)。設(shè)置了內(nèi)部市場化辦公室，分七個專業(yè)組，工資材料統(tǒng)計、設(shè)備配件管理、支護加工利用、現(xiàn)場管理、信息管理維護、工資定額管理、考核結(jié)算中心。

為保證工作按章有序進行，該礦認真制定了《小寶鼎煤礦內(nèi)部市場化管理手冊》，包括三部分，分為總體方案、內(nèi)部市場結(jié)算辦法、內(nèi)部市場管理辦法，并細化了每部分的具體內(nèi)容。下發(fā)了內(nèi)部市場化各項管理辦法。該礦各生產(chǎn)單位已將本單位全體職工按工種及人員配備情況上報了內(nèi)部市場化辦公室。各種工作定額、勞動定額、材料定額、消耗定額、費用定額、生產(chǎn)預算編制與財務(wù)預算已完成。

從9月起開始啟動內(nèi)部市場化工資、材料預算工作。清倉查庫建立了各種臺賬，各基層單位已建立了電子版臺賬，達到了精細化管理的要求。10月份，該礦將采煤二隊、采煤四隊、掘進一隊做為試點核算單位，進一步推進內(nèi)部市場化工作，這三個單位材料、工資預算工作已全部完成。內(nèi)部市場化軟件各項數(shù)據(jù)正在初始化錄入中，預計11月全部整理完畢。12月份，通過兩個月的試運行，該礦將在11個單位全面實現(xiàn)內(nèi)部市場化管理試運行，為明年全面正式運行打下堅實的基礎(chǔ)。