國電老公營子煤礦選運(yùn)區(qū)下好四步棋

進(jìn)入四季度，老公營子煤礦選運(yùn)區(qū)從強(qiáng)化精細(xì)化管理入手，通過抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)、抓細(xì)節(jié)過程，解決實(shí)際困難問題，同時下好“保安全抓生產(chǎn)、保煤質(zhì)提效益、保穩(wěn)定促和諧”三步棋，為確保圓滿完成2010年各項(xiàng)工作目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。。

下好安全棋：首先在全區(qū)上下統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，針對職工在工作過程中存在的看慣了、干慣了、習(xí)慣了及馬虎、湊合、不在乎等“三慣三乎”現(xiàn)象，采取積極有效的措施，規(guī)范職工作業(yè)行為。以重點(diǎn)崗位、特殊工種操作人員為突出重點(diǎn)，排查隱患，堵塞漏洞，狠抓安全薄弱環(huán)節(jié)，不留安全死角。利用班前會學(xué)習(xí)安全規(guī)章制度、崗位應(yīng)知應(yīng)會以及開展事故案例剖析和在職工中間繼續(xù)堅(jiān)持和不斷深化“我的崗位我負(fù)責(zé)、我的安全我負(fù)責(zé)”主題教育，讓職工們意識到隱患、事故時刻就在他們身邊，從而提高了職工的安全生產(chǎn)意識，使廣大職工安全施工和危險(xiǎn)防控都心中有數(shù)。

下好煤質(zhì)棋：根據(jù)井下煤質(zhì)變化，實(shí)行盯皮帶、盯篩選、盯采樣、盯風(fēng)選“四盯”措施，嚴(yán)把“五道關(guān)”, 即原煤關(guān)、篩選關(guān)、手選關(guān)、裝車關(guān)、生產(chǎn)組織關(guān)。充分利用4道篩子功能，加強(qiáng)對揀選人員管理，提高手揀矸石效率和質(zhì)量。利用309大塊落地等方法，減少塊煤破碎，盡量提高塊煤率。認(rèn)真落實(shí)煤質(zhì)責(zé)任追究制。對由人為原因造成的煤質(zhì)下降,進(jìn)行責(zé)任追究, 并制定防范措施。

　 下好穩(wěn)定棋：推行“陽光區(qū)務(wù)”，凡涉及區(qū)隊(duì)制度、獎勵處罰、當(dāng)天分?jǐn)?shù)、獎金分配等職工關(guān)心關(guān)注的焦點(diǎn)及時公布、公開，做到公平公正透明，使職工干明白活，拿明白錢。關(guān)心員工工作生活，做好班前行為觀察，及時恢復(fù)301.302.205等處除塵器，極大改善了員工工作環(huán)境，及時申領(lǐng)發(fā)放防塵口罩、手套、洗發(fā)水、沐浴露等勞動保護(hù)。加強(qiáng)對員工進(jìn)行法律法規(guī)的宣傳教育，區(qū)隊(duì)實(shí)現(xiàn)了無毒、無邪、無可防性刑事案件、無群體性越級集體上訪事件發(fā)生，促進(jìn)了人與人之間的和諧、班組與班組之間的和諧、干群關(guān)系之間的和諧。

徐靜