國電老公營子煤礦選運(yùn)區(qū)精細(xì)化管理結(jié)碩果

國電老公營子煤礦選運(yùn)區(qū)精細(xì)化管理結(jié)碩果

國電老公營子煤礦選運(yùn)區(qū)不斷提高管理過程中的精細(xì)化，以“精”為目標(biāo)，以“細(xì)”為手段，把精細(xì)化管理貫徹到生產(chǎn)與經(jīng)營的全過程，在實(shí)際工作中取得了良好的效果。

在生產(chǎn)管理方面，推行設(shè)備強(qiáng)制檢修和預(yù)防性檢修。制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)使用檢查制度、包機(jī)制度，維修班量化考核制度和大火車裝車考核辦法，并嚴(yán)格制度執(zhí)行，縮短了生產(chǎn)中斷影響時(shí)間。由過去每月中斷影響時(shí)間3小時(shí)縮短到現(xiàn)每月不超過1小時(shí)。加強(qiáng)對(duì)鏟車、推土機(jī)的管理，細(xì)化到每趟運(yùn)輸?shù)木嚯x、用時(shí)、運(yùn)量，使油料消耗和工作效率成最大正比。在裝運(yùn)局車方面要求每勾24個(gè)車檢車時(shí)間不超過35分鐘，每車裝車時(shí)間不超4分鐘，在路局規(guī)定的時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量完成局車的檢裝工作，今年前八個(gè)月，共篩選原煤1560349噸，較去年同期增加了24%，其中還創(chuàng)出月篩選原煤239751噸的高標(biāo)。

在經(jīng)營管理方面，實(shí)行以分計(jì)獎(jiǎng)，結(jié)合本區(qū)實(shí)際情況，根據(jù)工種、崗位的責(zé)任大小、技術(shù)難度、環(huán)境、勞動(dòng)強(qiáng)度等制定出安全、生產(chǎn)任務(wù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、成本四大塊的計(jì)分基數(shù)，當(dāng)天打分、當(dāng)天公布，使員工工作積極性、主動(dòng)性得到提高；實(shí)行一支筆批料制度。嚴(yán)禁無票支領(lǐng)材料。重心下移到班組，由班組長跟蹤材料、配件走向，發(fā)現(xiàn)損失浪費(fèi)現(xiàn)象追查責(zé)任，嚴(yán)肅處理。建立健全倉庫物資帳卡，認(rèn)真記載物資動(dòng)態(tài)，做到帳、卡、物、資金四對(duì)口。嚴(yán)格執(zhí)行回收制度，支領(lǐng)新物品時(shí)要以舊換新。通過每個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制達(dá)到了節(jié)支降耗、提高效益的效果。

扎實(shí)的工作使該區(qū)實(shí)現(xiàn)了從靠人管理到靠制度管理，提升了管理水平，精細(xì)化管理的成效不斷顯現(xiàn)。

劉井林 徐靜