龍礦集團洼里煤礦突出重點加強班組建設

龍礦集團洼里煤礦把班組建設做為保安全、降成本、提質(zhì)量、創(chuàng)效益、建文化的主抓手，突出“創(chuàng)新模式、對抗競賽、提高技能”三個重點，致力于打造“員工自律、班組自主、區(qū)隊自控”的精益管理模式，為礦井安全生產(chǎn)奠定了堅實基礎。

創(chuàng)新了“1233”班組建設考核模式。該礦結(jié)合實際，制定了《洼里煤礦班組建設考核辦法》，建立了“一選、二用、三線、三體系”的班組建設管理模式。堅持“三溝通”：班組長每日與值班人員、每周與區(qū)隊長、每月與專業(yè)領導至少進行一次工作溝通；“三必談”：員工情緒不穩(wěn)定必談，員工出現(xiàn)違章必談，員工出勤不正常必談，做到“事”前引導、“事”后開導，把矛盾化解在班組；設立“兩箱”：地面設意見箱，井下設醫(yī)療箱；實施人性化管理，打造和諧勞動關系，創(chuàng)建獨具特色的班組文化。

開展班組對抗賽，創(chuàng)出了采掘生產(chǎn)新水平。以“十措并舉”記錄刷新“趕超”活動和“兩杯”競賽為載體，該礦工會相繼組織掘進和采煤等區(qū)隊的各頭面、班組之間開展“四比四看”競賽活動，以一個班組向另一個班組發(fā)出挑戰(zhàn)書，另一個班組應戰(zhàn)的形式，從安全、質(zhì)量、任務、材耗等方面進行考核競賽，比安全，看誰的三違人次最低；比任務，看誰的任務完成的最好；比質(zhì)量，看誰的得分最高；比材耗，看誰的材料費節(jié)約最多。月底對綜合考核評比分數(shù)高、表現(xiàn)好的班組進行嘉獎，每季度組織一次，每班次獎勵2000元，激發(fā)了員工、班組間的競賽熱情，營造了“比、學、趕、超”良好氛圍，促進了生產(chǎn)任務的超額完成。

實施班組“競高”工程，激發(fā)了全員工作潛能。該礦在全礦范圍內(nèi)實施拔尖人才“推崇”行動，截止到10月末，共有77人被評為各類拔尖人才，獎勵11550元；在全礦各班組開展了“預算到班組，核算到崗位，降本提效，全員行動”節(jié)支降耗活動，今年以來，共修舊利廢達600余萬元；組織開展了洼里煤礦第二次創(chuàng)新創(chuàng)造及技術(shù)革新“冠名”活動，對10項優(yōu)秀成果舉行了“冠名”儀式，營造了全員學技術(shù)、學業(yè)務的良好氛圍；深入開展了員工崗位培訓、崗位練兵和各類技能競賽，今年以來共開展了電焊工、采煤支柱、掘進砌碹、瓦檢工、維修電工等技術(shù)比武10余次，促進了員工技能素質(zhì)的提高。