找準(zhǔn)切入點 抓住控制點 付煤公司多措并舉打牢安全根基

付煤公司在決戰(zhàn)四季度安全會戰(zhàn)中，以全國、全省現(xiàn)場會為契機(jī)，實施全過程安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精品工程創(chuàng)建，突出現(xiàn)場安全監(jiān)督管理，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，確保了礦井安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。

密織安全防控網(wǎng)。該公司以“安全質(zhì)量九大考核體系”為主要內(nèi)容，多層次構(gòu)建事故防控體系。重點開展了瓦斯、頂板和防治水專項治理，對薄弱地點，實施重點監(jiān)控。在作業(yè)現(xiàn)場，實行班前、班中、班后安全評估，消除安全隱患。在薄弱環(huán)節(jié)的防范上，細(xì)化規(guī)范“菜單式”管理模式，建立了“定時報崗制度”，實行“調(diào)度中心集中調(diào)度、單位具體監(jiān)控、個人定點匯報”。

加強(qiáng)安全過程管控。加強(qiáng)區(qū)隊安全質(zhì)量包?；顒?，全面落實領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制度；完善了“班前禮儀與集體升入井”制度；堅持“四位一體”現(xiàn)場評估及換牌簽字制度，跟班干部、班組長、質(zhì)量驗收員、安監(jiān)員共同進(jìn)行現(xiàn)場檢查；深化“手指口述”安全確認(rèn)，創(chuàng)新實施了管理干部“三部曲”，進(jìn)一步增強(qiáng)各級管理干部履職盡責(zé)能力。

打造本質(zhì)安全環(huán)境。每周對井下采掘工作面和地面生產(chǎn)單位進(jìn)行全方位安全大檢查，推動立體型、多方位的安全環(huán)境系統(tǒng)建設(shè)。突出精品頭面創(chuàng)建活動，高標(biāo)準(zhǔn)、高層次、高水平地深入推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，做到全過程考核，動態(tài)化達(dá)標(biāo)，標(biāo)準(zhǔn)化移交，靜態(tài)化固化，屬地化管理。

提升全員職業(yè)素養(yǎng)。構(gòu)建了“一學(xué)一練一論壇”的培訓(xùn)模式。“一學(xué)”集“六個一”培訓(xùn)機(jī)制、“五位一體”培訓(xùn)法、“五結(jié)合培訓(xùn)”工作法、“學(xué)員自選式培訓(xùn)學(xué)習(xí)觸控系統(tǒng)”、“班后十分鐘小課堂”及“流動培訓(xùn)工作站”為一體；“一練”涵蓋了“手指口述”訓(xùn)練、“實景模擬”訓(xùn)練、封閉式訓(xùn)練等多種培訓(xùn)方式；定期舉辦以專家專題講座為主要形式的付煤發(fā)展論壇。并借助公司內(nèi)部網(wǎng)站開辟的安全教育網(wǎng)絡(luò)論壇、深度座談及電視訪談，這一系列培訓(xùn)方式的創(chuàng)新，使職工業(yè)務(wù)素質(zhì)得到明顯改善。