國(guó)電老公營(yíng)子煤礦安全再緊箍

增強(qiáng)針對(duì)性 注重實(shí)效性

國(guó)電老公營(yíng)子煤礦安全管理再“緊箍”

為了使現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作更具有針對(duì)性和實(shí)效性,國(guó)電老公營(yíng)子煤礦不斷地創(chuàng)新安全管理的方式方法，探索實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的有效途徑。

該礦一是改善檢查方式，實(shí)施礦、專業(yè)、區(qū)隊(duì)、班組、崗位“五級(jí)”隱患跟蹤排查，加強(qiáng)安全隱患排查治理工作。各級(jí)管理人員發(fā)現(xiàn)不安全隱患及時(shí)到安全信息站填寫通知單，由安監(jiān)員篩選反饋，并負(fù)責(zé)跟蹤落實(shí)。各單位在采掘工作面設(shè)置隱患排查記錄，班組長(zhǎng)、群監(jiān)員對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患能當(dāng)班處理的必須當(dāng)班處理，不能當(dāng)班處理的要及時(shí)上報(bào)區(qū)隊(duì)，并在隱患排查記錄上認(rèn)真記錄。跟班區(qū)隊(duì)長(zhǎng)接班后負(fù)責(zé)檢查隱患排查記錄，對(duì)沒有整改的問題負(fù)責(zé)安排落實(shí)。同時(shí)嚴(yán)格事故追究處罰，對(duì)未遂事故、輕傷事故、所有2小時(shí)以上中斷影響事故均由分管領(lǐng)導(dǎo)主持、相關(guān)科室牽頭進(jìn)行調(diào)查和分析，提出處罰意見和防范措施。及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全質(zhì)量管理的薄弱環(huán)節(jié)，不斷完善管理機(jī)制。二是加大對(duì)“三違”的處罰力度，實(shí)行連帶責(zé)任制。區(qū)隊(duì)每出現(xiàn)一次“三違”，除對(duì)當(dāng)事人按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰外，扣罰所在班組當(dāng)月安全獎(jiǎng)的5%。如果當(dāng)班群監(jiān)員、班組長(zhǎng)和區(qū)隊(duì)長(zhǎng)在現(xiàn)場(chǎng)未有效制止，對(duì)其按“三違”同等處罰。區(qū)隊(duì)每月“三違”次數(shù)超過五次，扣罰區(qū)隊(duì)安全獎(jiǎng)的20%、區(qū)隊(duì)干部的50%，做到一人違章，多人連帶受罰，以此來增加“三違”的成本，促進(jìn)干部員工安全意識(shí)的提高。

三是加強(qiáng)安監(jiān)員和群監(jiān)員隊(duì)伍建設(shè)，對(duì)安監(jiān)員不但進(jìn)行業(yè)務(wù)考核，還在全礦基層進(jìn)行打分評(píng)價(jià)，綜合考核，不合格的及時(shí)更換。對(duì)群監(jiān)員采取競(jìng)爭(zhēng)上崗，動(dòng)態(tài)管理，由所在區(qū)隊(duì)、通安科、工會(huì)共同管理考核，使其在工作中真正發(fā)揮作用。

四是建立員工安全管理檔案。檔案內(nèi)容包括個(gè)人違章、安全培訓(xùn)、安全責(zé)任制落實(shí)、安全狀況等，全面記錄每個(gè)員工在工作過程中安全上的動(dòng)態(tài)表現(xiàn)，并根據(jù)職責(zé)、崗位不同分層次進(jìn)行考核，努力實(shí)現(xiàn)事事有考核，時(shí)時(shí)有監(jiān)控，管理無漏洞。

劉井林