芙蓉川南建工：修舊利廢增效益

近日，從川南建工物資供應(yīng)部獲悉，截止11月中旬，公司物資供應(yīng)部通過(guò)修舊利廢節(jié)約資金45萬(wàn)元。

近年來(lái)，川南建工積極構(gòu)建修舊利廢管理體系，制定了公司及項(xiàng)目部《廢舊物資回收管理規(guī)定》等一系列管理制度。加強(qiáng)制度建設(shè)，促進(jìn)職工們的節(jié)約意識(shí)不斷增強(qiáng)。今年全年職工們將井下回收的舊釬子加工成穩(wěn)樁、撬棍，鉆頭打磨后再次使用到工程中，節(jié)約資金三十萬(wàn)余元；廢鋼材、廢鋼繩、工字鋼、焊管、鍍鋅管等短節(jié)均加工利用到施工建設(shè)中，節(jié)約資金十五萬(wàn)元；對(duì)各種氧化生銹的齒輪、軸承定期進(jìn)行加油并打磨再次投入工程使用，增加復(fù)用指數(shù)。

在生產(chǎn)過(guò)程中，公司把各連隊(duì)、生產(chǎn)班組的材料消耗與隊(duì)長(zhǎng)、職工工資收入結(jié)合起來(lái)進(jìn)行掛鉤考核，各連隊(duì)、班組進(jìn)一步加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理，從小處入手，從點(diǎn)滴做起，從每一顆鉆頭、每一根釬子、軸承、鋼繩的使用等方面抓起，在班組內(nèi)部全面展開(kāi)節(jié)能利廢活動(dòng)，杜絕浪費(fèi)減少生產(chǎn)事故和質(zhì)量事故。各生產(chǎn)班組嚴(yán)格控制材料的使用，對(duì)生產(chǎn)及設(shè)備中可能出現(xiàn)的問(wèn)題積極增強(qiáng)預(yù)見(jiàn)性，及時(shí)充分調(diào)動(dòng)了全體員工的積極性，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，促進(jìn)公司又好又快發(fā)展。