攀煤大寶頂?shù)V積極推行安全預(yù)警

大寶頂?shù)V在切實(shí)加強(qiáng)全年安全質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)管理、隊(duì)伍建設(shè)、穩(wěn)定發(fā)展“四大目標(biāo)”工作中，緊扣創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)主題，扎實(shí)推行安全預(yù)警、隱患整改、效能督察等管理機(jī)制，以力撥千斤之勢(shì)，使該礦安全生產(chǎn)穩(wěn)步推進(jìn)。

今年以來(lái)，該礦緊緊圍繞攀煤公司安全生產(chǎn)工作中心，制定措施、落實(shí)責(zé)任、規(guī)范管理、整體推進(jìn)，以嶄新的工作思路，強(qiáng)化安全管理，提升安全理念。為確?！八拇竽繕?biāo)”的實(shí)現(xiàn)，根據(jù)國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局33號(hào)文《煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井的安全監(jiān)督檢查規(guī)定》要求，結(jié)合該礦安全生產(chǎn)及現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)際，推行安全預(yù)警信息平臺(tái)管理，將隱患信息歸類，通過(guò)信息平臺(tái)（公共郵箱）逐項(xiàng)反饋到所屬單位，并督促整改落實(shí)。同時(shí)要求：嚴(yán)格副總以上礦及領(lǐng)導(dǎo)跟班帶班制度和填寫(xiě)領(lǐng)導(dǎo)干部入井卡及入井公示欄制度；嚴(yán)格各級(jí)干部和質(zhì)檢員、安監(jiān)員、瓦安員填寫(xiě)“安全預(yù)警”申報(bào)卡和手上交接班制度；嚴(yán)格實(shí)施隱患排查和現(xiàn)場(chǎng)安全督察；嚴(yán)格生產(chǎn)部室領(lǐng)導(dǎo)、安監(jiān)處副處級(jí)以上干部對(duì)生產(chǎn)單位隱患排查整改情況進(jìn)行不定期復(fù)查驗(yàn)收；嚴(yán)格《采煤小班質(zhì)量驗(yàn)收與工資掛鉤考核辦法》和安全動(dòng)態(tài)管理；抓好瓦斯、通風(fēng)、頂板、機(jī)電運(yùn)輸、斜坡提升和防治水等各環(huán)節(jié)的細(xì)化管理；強(qiáng)化干部作風(fēng)和職工勞動(dòng)紀(jì)律，加大考核和責(zé)任追究力度；加強(qiáng)對(duì)新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)定、新制度、新要求的學(xué)習(xí)，將各種壓力逐級(jí)傳遞、逐級(jí)化解；普及“安全飛信”活動(dòng)、抓好“雙基”建設(shè)、效能監(jiān)察等工作；抓好采煤接續(xù)和+1220水平下延工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作；各項(xiàng)管理必須從嚴(yán)、實(shí)、細(xì)上下功夫，標(biāo)本兼治，從根本上抓好安全工作，抓好工程質(zhì)量。

該礦安全預(yù)警信息平臺(tái)的推行，規(guī)范了職工文明作業(yè)行為，減少了“三違”現(xiàn)象，降低了責(zé)任事故，增強(qiáng)了干部職工的責(zé)任意識(shí)，促進(jìn)了現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)管理，真正使安全工作教育到位、認(rèn)識(shí)到位、落實(shí)到位、監(jiān)管到位、操作到位，為加快高產(chǎn)高效機(jī)械化礦井建設(shè)步伐奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。