國電老公營子煤礦成本管理有妙招

圍繞管理增效的目標(biāo)，國電老公營子煤礦綜掘二隊(duì)在增收節(jié)支上下功夫，制定制度落實(shí)責(zé)任,控制消耗減少浪費(fèi)，用三招實(shí)施成本精細(xì)化管理。

一是轉(zhuǎn)換意識。利用多種途徑向員工講清楚企業(yè)利益和個人利益的關(guān)系，向員工灌輸節(jié)約就等于效益，省下來就是賺來的成本理念，促使人人想辦法出主意，挖潛力增效益。

二是做實(shí)基礎(chǔ)。在材料上細(xì)化管理，在工作面設(shè)立一個小型材料庫，把核定的品種由井上統(tǒng)一裝車，放專人押送到井下材料庫碼放整齊、登記上賬，減少損失，做到物盡其用。

三是嚴(yán)格考核。出臺了材料管理辦法、獎罰標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定每班材料發(fā)放由跟班副隊(duì)長執(zhí)行，依據(jù)誰支領(lǐng)誰簽字的原則，登記在材料支領(lǐng)臺帳上，班末由驗(yàn)收員根據(jù)進(jìn)米和其他工作量核定使用材料情況，并及時登記上賬，做到用數(shù)據(jù)說話，月末按獎罰標(biāo)準(zhǔn)從成本獎中扣除。

自從材料庫投入使用以來，不但方便了生產(chǎn)需要，還起到了控制材料丟失浪費(fèi)的作用，同時也在全隊(duì)員工中形成了自家東西自家管，自己日子自己過的良好氛圍。

綜掘二隊(duì) 王嘯