山東龍福油頁巖公司風(fēng)險管理突出安全主題
山東省龍口礦業(yè)集團(tuán)龍福油頁巖公司全面實施企業(yè)風(fēng)險管理，突出安全管理這個主
題，以安全管理的突出，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提高。
龍福公司提出了企業(yè)管理中存在的15個方面的風(fēng)險，突出把安全放在重中之中重的位置，在
加了培訓(xùn)。
龍福公司山東省唯一的一家集煉油、發(fā)電、煤炭加工于一體的綜合利用環(huán)保節(jié)能型企業(yè)。為了提高經(jīng)營業(yè)績，這個公司早安排、早打算，規(guī)避企業(yè)管理風(fēng)險，要求各級管理者要樹牢“風(fēng)險無時無處不在、管經(jīng)營必須管風(fēng)險、控風(fēng)險就是增效益”的理念，像抓安全生產(chǎn)那樣，抓好風(fēng)險管理。突出認(rèn)知上的“全”字，做到全員、全方位、全過程參與；突出機(jī)制上的“實”字，分析查找各單位、各部門面臨的風(fēng)險；突出防控中的“合”字，將風(fēng)險管理與創(chuàng)新管理融合對接，把風(fēng)險管理貫穿生產(chǎn)經(jīng)營管理全過程，始終保持安全持續(xù)優(yōu)質(zhì)高效運營。全面風(fēng)險管理實施了六個建立：即建立全面風(fēng)險管理的基本流程；建立企業(yè)內(nèi)部控制的基本流程；建立全面風(fēng)險管理的組織領(lǐng)導(dǎo)體系；建立全面風(fēng)險管理的考核評價體系；建立全面風(fēng)險管理的企業(yè)文化；建立全面風(fēng)險管理的信息化。在推行全面風(fēng)險管理工作的初期，應(yīng)該重點抓住風(fēng)險管理組織領(lǐng)導(dǎo)體系的建設(shè)和全面風(fēng)險管理工作基本流程的建立。做到全面風(fēng)險管理與實現(xiàn)集團(tuán)公司下達(dá)的承包指標(biāo)相結(jié)合的原則；全面風(fēng)險管理與日常管理工作相結(jié)合的原則；全面風(fēng)險管理與堅持事前防范、事中控制、事后考核相結(jié)合的原則；全面風(fēng)險管理與職能管控、全員參與相結(jié)合的原則。在龍福公司形成橫到邊、縱到底的全面風(fēng)險管理體系。以全面風(fēng)險管理辦公室為主導(dǎo)，以公司各職能部門為紐帶，建立風(fēng)險管理信息系統(tǒng)，充分發(fā)揮并持續(xù)提升龍福公司全面風(fēng)險管理信息網(wǎng)絡(luò)的功效。持續(xù)培育先進(jìn)的風(fēng)險管理文化，使“人人樹立風(fēng)險意識、人人參與風(fēng)險管理”的理念深入人心，使風(fēng)險管控成為人人的自覺行動，做到風(fēng)險管理與日常管理有機(jī)結(jié)合、資源共享，實現(xiàn)龍福公司全面風(fēng)險管理工作全覆蓋、全過程、動
態(tài)化、高效化運轉(zhuǎn)，為龍福油頁巖公司持續(xù)健康發(fā)展保駕護(hù)航。
楊寧 王琳 孫曉娜
