國電老公營子煤礦機電區(qū)少罰多獎?wù){(diào)動員工生產(chǎn)積極性

國電老公營子煤礦機電區(qū)少罰多獎?wù){(diào)動員工生產(chǎn)積極性

國電老公營子煤礦機電區(qū)實行人性化管理,在全區(qū)推行少罰多獎?wù)?，調(diào)動了員工生產(chǎn)積極性。

針對全區(qū)員工構(gòu)成復(fù)雜性的實際情況，機電區(qū)一班人采取談心、家訪等形式了解員工家庭狀況和思想狀況，做到員工有困難及時幫助。在生產(chǎn)工作中，對員工工作中出現(xiàn)的失誤，區(qū)一班人不是一味的罰款，而是耐心地說服教育，做到不罰款或少罰款。為調(diào)動員工生產(chǎn)積極性，他們對工作中有突出貢獻的員工還實行加獎?wù)?。副井把罐工孫海波在入井檢查中發(fā)現(xiàn)一名員工身上有煙具，區(qū)里加獎他100元。運轉(zhuǎn)班劉奎小組提升原煤創(chuàng)出高標，區(qū)里為他們加獎外，還向他們頒發(fā)獎品，號召其他小組向他們學(xué)習(xí)，在全隊興起了勞動競賽的高潮。

由于該區(qū)工作措施得力，各項工作任務(wù)出色完成。

劉井林 尚曉臣