國電老公營子煤礦選運區(qū)班前“問題點撥”促工作

國電老公營子煤礦選運區(qū)班前“問題點撥”促工作
國電老公營子煤礦選運區(qū)通過進行班前“問題點撥”活動，使職工達到了明思路、保穩(wěn)定、促工作的效果。
為讓職工充分理解集團公司、礦出臺的各項安全、穩(wěn)定、生產(chǎn)任務(wù)、獎金分配等文件或會議精神和區(qū)隊各項管理制度、規(guī)定。開辟班前“問題點撥”，由職工對不完全明白、不完全理解的問題進行提出，區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)給予解疑答惑。
我在307才給42分，堵車的46分，都在裝車班組干活分咋不一樣呢，一名員工提出。這是因為在307你的工作環(huán)境、安全系數(shù)、勞動強度、責(zé)任大小和堵車的比較相對來說小，307是一條短皮帶，看護、清理衛(wèi)生相對容易。堵車牽扯上下車、室外作業(yè)、最重要是他的責(zé)任相對較大，堵不好車容易造成“撒漏”影響裝車的質(zhì)量、速度和衛(wèi)生清理。聽蘇永明區(qū)長說完，噢，原來是這樣’”經(jīng)過問題點撥后，使在場的所有職工都徹底理解了以分計獎的打分標(biāo)準(zhǔn)，解開認(rèn)識上的疑團。
該區(qū)抓住 “問題點撥”政治思想工作平臺，一些關(guān)于礦、區(qū)隊出臺制定的制度、規(guī)定、措施深層次細節(jié)問題，都是經(jīng)過區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)和職工的面對面“交流”，使大家明白了其中的內(nèi)涵、道理和意思，改變了看法、更新了觀念、理清了工作思路，全身心投入到工作中去。

劉井林 徐靜