趙坡煤礦:營造“三個(gè)四”理念保安全
通過營造濃厚的班組安全理念來助推企業(yè)的安全生產(chǎn),這是山東豐源遠(yuǎn)航煤業(yè)公司趙坡煤礦長期以來穩(wěn)抓安全的一大“法寶”。該礦由于始終堅(jiān)持了“以人為本”的思想,讓職工在工作中牢固樹立了“三個(gè)四”的安全理念,從而把管理的剛性與文化的柔性結(jié)合的恰到好處,有效確保了安全生產(chǎn)工作健康有序的開展。
這“三個(gè)四”的安全理念就是:一是“四個(gè)沒有”:沒有安全就沒有職工的家庭幸福;沒有安全就沒有干部的政治生命;沒有安全就沒有礦井的經(jīng)濟(jì)效益;沒有安全就沒有職工隊(duì)伍的穩(wěn)定。二是“四個(gè)就是”:違章作業(yè)就是自殺;違章指揮就是殺人;見違章作業(yè)不制止就是見死不救;對違章指揮不懲處就是縱容殺人。三是“四個(gè)不能”:違章的話不能聽;冒險(xiǎn)的活不能干;帶血的錢不能掙;違章的事不能做。
長期以來,該礦注重利用班前班后會、安全學(xué)習(xí)日、黑板報(bào)以及舉辦各種安全活動等途徑與形式將這“三個(gè)四”的安全理念對職工進(jìn)行反復(fù)灌輸,同時(shí)采取班前考問、現(xiàn)場提問等方式使每名職工牢記了這些理念,并根植與心中,付之與行動中,在職工中形成了“你保我,我保你,大家保集體”的安全生產(chǎn)氛圍。同時(shí)該礦還健全了各項(xiàng)職工學(xué)習(xí)制度,從礦部到各職能科室再到基層區(qū)隊(duì)再到職工個(gè)人都有分工,變形式變方法的圍繞理念對職工進(jìn)行講解教育。此外還通過對違章職工的經(jīng)濟(jì)收入作比較,算賬說理,擺事明理,對職工進(jìn)行實(shí)情親情教育。
在管理上,該礦嚴(yán)格各工種工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),實(shí)行現(xiàn)場安全管理與職工個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益相掛鉤的動態(tài)考核獎(jiǎng)罰機(jī)制,通過采取“嚴(yán)管、嚴(yán)查、嚴(yán)罰、嚴(yán)教”的“四嚴(yán)”管理方式,使質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到了人頭。施工中,該礦對各級管理人員實(shí)行“分段包干”的辦法加強(qiáng)現(xiàn)場管理,對職工采取“一人違章,全組受牽連”的連帶責(zé)任制度,形成一級管一級,一級查一級,一級罰一級,一級為一級負(fù)責(zé),同級相互監(jiān)督的檢查方式。截至目前,該礦已連續(xù)八年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。