峰峰集團萬年礦管、教、獎、罰并重沖刺安全年
作者：李鑫羽
2010-12-06 14:38
來源：m.cltuan.cn
管、即嚴格管理，落實責任，嚴格安全班組考核，加強班組建設，整頓管理人員工作作風。對礦領導、區(qū)科管理人員、工程技術人員、安監(jiān)員、班組長以及群監(jiān)員，工作責任不到位的實行問責追究制，嚴格井下帶班作業(yè)制度，狠抓工程質(zhì)量，以質(zhì)量保安全。開展“一通三防”整治，規(guī)范“一通三防”管理，開展機電運輸整治，加強機電運輸管理，狠抓安全隱患排查，及時消除安全隱患。
教、即強化安全教育培訓，提高職工的自主保安能力，增強安全意識。每周星期五分上下午組織職工學習安全知識，由安監(jiān)處與督察辦進行聯(lián)合考核，并將考核情況交督察辦，在第二天調(diào)度會上進行通報。此外，積極開展“三違”人員的“五談五過關”活動，動之以情，曉之以理，以深入淺出的道理說明其危害，使“三違”者真正認識自己的錯誤。
獎、即以獎勵的辦法激勵職工強化自主保安意識，積極參與安全管理。為確保實現(xiàn)安全年奮斗目標，該礦分系統(tǒng)每月評選安全生產(chǎn)流動紅旗單位，重獎安全優(yōu)勝單位。除進行集體獎勵以外，該礦還進行個人安全獎勵，分系統(tǒng)實施獎勵辦法。當月出現(xiàn)“三違”、工傷現(xiàn)象的職工，一律取消安全獎金。在此基礎上，該礦還采取“安全紅包返還制”，針對“三違”人員接受培訓教育后，工作表現(xiàn)好、安全效果優(yōu)的，把當初的“三違”罰款以發(fā)“紅包”的形式返還給“三違”人員。
罰、即通過罰款的手段來規(guī)范職工安全生產(chǎn)上的不規(guī)范行為：凡是出現(xiàn)嚴重“三違”行為的，一律停班進“三違”學習班學習，取消其當月安全獎，并罰款100－500元，情節(jié)嚴重的調(diào)離工作崗位或解除其勞動合同。凡是每周一安全質(zhì)量驗收不合格的區(qū)隊，按文件要求對責任單位進行經(jīng)濟處罰。工程技術人員必須及時帶領職工學習貫徹《安全技術措施》，并登記存檔，月底交安監(jiān)處審核簽字，切實做到一措施一貫徹。
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