陶二礦“加減乘除”抵御市場“嚴冬”

面對當前煤價反季下滑現(xiàn)狀，陶二礦運用“加、減、乘、除”管理法，進一步增強全體員工的節(jié)約意識、危機意識和責任意識，提高企業(yè)抗御風險、抵御“嚴冬”的能力和耐力。

增加抵抗力，共渡緊日子。該礦利用中心組學(xué)習日、班前班后會等多種形式，扎實開展形勢任務(wù)教育，增強干部員工節(jié)約意識、風險意識及憂患意識。研究制定應(yīng)對當前形勢的各項具體措施，并組織開展“經(jīng)濟嚴冬、全員行動”系列活動。礦黨委在黨員干部中組織開展“先鋒行動”，工會組織開展了“奉獻在崗位，爭當主人翁”競賽活動，使干部職工把“過緊日子”的思想變成自覺行動。

砍掉“累贅肉”，減支降耗。該礦積極推行精細化管理，努力降低可控成本，壓縮資金開支。嚴格控制差旅費開支、業(yè)務(wù)招待費用、辦公費用和物資采購。僅辦公室用紙用水一項，今年四季度前兩個月節(jié)省開支5000余元。

激發(fā)積極性，培育先進典型。該礦積極培育先進典型，評選節(jié)約標兵、革新能手等先進個人，收到了事半功倍的效果。機關(guān)黨支部積極組織黨員干部開展義務(wù)勞動，修繕房屋，搭建工棚，砌筑圍墻，在礦井建設(shè)過程中較好地發(fā)揮了黨員先鋒模范作用。采一區(qū)、開拓區(qū)、通風區(qū)等支部大力開展各種形式的修舊利廢活動，僅11月份就為礦節(jié)約開支12萬余元。

消除“擺譜癥”，杜絕鋪張浪費。該礦積極組織開展清理應(yīng)收賬款、清理資產(chǎn)、清倉利庫、清理外轉(zhuǎn)供電供水活動，積極開展“十大節(jié)能行動”和“十個一”節(jié)約活動，人人自覺節(jié)約一滴油、一度電、一張紙、一分錢，既節(jié)約了能源，杜絕了鋪張浪費，又節(jié)省了開支，提高了經(jīng)濟效益。