攀煤小寶鼎煤礦多舉措確保實現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營工作目標(biāo)

今年以來，攀煤公司小寶鼎煤礦緊緊圍繞建成“川煤集團(tuán)安全高產(chǎn)高效、信息化礦井”奮斗目標(biāo)，扎實開展“雙基”建設(shè)活動，“安全高產(chǎn)高效”建設(shè)活動，“班組建設(shè)”活動，“煤礦職工安全自我評價”活動以及學(xué)習(xí)推廣“白國周班組管理法”等活動。著力加強(qiáng)精細(xì)化管理，實行內(nèi)部市場化管理，切實抓好作業(yè)安全控制，作業(yè)效率控制，作業(yè)成本控制，多舉措確保實現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營工作目標(biāo)。

該礦緊緊圍繞“增加產(chǎn)量、提高質(zhì)量，”這一主線，充分挖掘生產(chǎn)能力，努力實現(xiàn)增產(chǎn)增收，提質(zhì)提效。著力于開采技術(shù)方案的優(yōu)選，確保作業(yè)流程優(yōu)化，促進(jìn)流程增值。著力提高機(jī)采水平，充分發(fā)揮機(jī)械化生產(chǎn)能力，提高單產(chǎn)單進(jìn)水平。著力解決生產(chǎn)接續(xù)問題，有效安排采掘部署，全面提高綜合機(jī)械化快速掘進(jìn)率。著力加強(qiáng)煤質(zhì)管理，強(qiáng)化市場和質(zhì)量意識，建立健全煤質(zhì)管理體系，切實提高原煤質(zhì)量。強(qiáng)化經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任考核，深入開展效能檢察和內(nèi)部審計，減少管理漏洞，加強(qiáng)成本控制，嚴(yán)格績效考核，實行“費用超、工資減、費用節(jié)、工資增”的管理辦法，實行噸煤材料消耗定額和重點物資消耗定額管理、細(xì)化、量化到生產(chǎn)班組，加強(qiáng)設(shè)備使用維護(hù)管理，建立健全修舊利廢，回收復(fù)用激勵機(jī)制，大力開展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動，發(fā)揮職工的創(chuàng)新能力。

該礦建立健全“雙基”建設(shè)目標(biāo)，責(zé)任，培訓(xùn)，考核四大體系，努力打造“川煤集團(tuán)安全高產(chǎn)高效、信息化礦井”。突出抓好瓦斯、煤塵、頂板、防治水、機(jī)電、運輸、“一通三防”工作、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作、“雙基”工作、“單產(chǎn)單進(jìn)”工作、精細(xì)化管理工作、“煤礦職工安全自我評價”工作、學(xué)習(xí)推廣“白國周班組管理法”工作、實行內(nèi)部市場化管理工作、企業(yè)安全文化建設(shè)工作、班組建設(shè)工作、全員安全培訓(xùn)工作、以身做責(zé)抓干部作風(fēng)工作和地面消防、道路交通安全、爆炸物品管理等工作重點。加大隱患查處力度，狠反“三違”壓事故，有效扼制安全事故的發(fā)生。

該礦深化三項制度改革，著力推進(jìn)崗績分配制度改革、量化、細(xì)化績效考核，加大職工工資，干部薪酬與績效掛鉤分配比重，實行職工收入與成本，效益掛鉤。加強(qiáng)勞動管理，建立健全各崗位目標(biāo)責(zé)任制以及對各職務(wù)，各工種的定性，定量的工作績效考核評估體系，建立健全崗位職責(zé)與權(quán)力的有效監(jiān)督體系與制衡機(jī)制，建立“能者上、庸者下、平者讓”的人才選拔，激勵機(jī)制。

該礦著力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，建設(shè)獨具特色的企業(yè)文化，推動安全文化，崗位化，職工培訓(xùn)注重現(xiàn)場，立足實際，扎實開展以“嚴(yán)教、嚴(yán)訓(xùn)、嚴(yán)考、提高理論水平、提高實踐技能”為主要內(nèi)容的“三嚴(yán)、二提高”活動，按照工作精心，業(yè)務(wù)精通，操作精準(zhǔn)，技術(shù)精湛的“四精”標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)職工安全培訓(xùn)和實踐技能的提高。