達竹白臘坪煤礦用好三大制度強化基礎(chǔ)管理

今年以來，達竹白臘坪煤礦改革、完善人事制度、勞動用工制度和工資分配制度，強化了企業(yè)基礎(chǔ)管理，有效地提高了企業(yè)整體素質(zhì)。

該礦今年4月份實施了全員安全精細化管理，建立完善了星級員工、班組長、管理人員正負激勵機制，有效地激發(fā)了各級管理人員的創(chuàng)先爭優(yōu)意識。同時，注重為專業(yè)技術(shù)人才創(chuàng)造和諧的工作、生活環(huán)境，比如根據(jù)其特長或者征求其意見適時調(diào)整工作崗位，將原采掘值班室改建成新進大學生宿舍等。該礦還針對機械化發(fā)展情況，加速了技能型人才的培養(yǎng)，特別是綜采、綜掘技術(shù)人才，為企業(yè)的發(fā)展壯大儲備了人才、增添了后勁。

該礦現(xiàn)有在冊員工812人，用工總量和管理人員均控制在達竹公司規(guī)定范圍內(nèi)。今年，在招收勞動力方面，嚴格按計劃招收，全年共招收采掘勞動力44人，基本保證了采掘勞動力的定崗定員需求；嚴把招收質(zhì)量關(guān)，做到了招收過程公開、公正、廉潔。在勞動力異動方面，較好地控制了采掘勞動力往二三線崗位的無序倒流；嚴格按程序進行了勞動力優(yōu)化組合和妥善調(diào)配；對解除人員及時終止了勞動合同關(guān)系。在人員配置控制管理方面，嚴格按照定崗定員控制人員增長；適宜崗位主要采取一人多崗、一崗多能的方式，激勵員工多勞多得。

在定額管理方面，該礦以九九定額為藍本，結(jié)合礦井實際情況，針對采掘工藝變化，做到了及時修訂定額標準。同時，確保了定額執(zhí)行的公平、公正，無暗箱操作等違規(guī)行為。在工資管理方面，突出了向一線傾斜，向苦、臟、累、險及重點崗位傾斜的指導思想，一是指導各隊制定了與精細化管理考核配套的合理的工資分配制度，拉開了班組內(nèi)部員工收入差距，有效地激勵了員工學技術(shù)、干標準活；二是實行了以績效工資為重點的工資改革，有效地促進了礦井安全生產(chǎn)；三是發(fā)揮工資分配管理的杠桿作用，加大了采掘線、運輸線的激勵政策，通過增產(chǎn)增效來實現(xiàn)員工增收、穩(wěn)定員工隊伍，該礦人員流失率較上年減少了23%。