廣能龍灘公司多措并舉強(qiáng)化歲末安全工作

為扎實(shí)抓好礦井年末歲尾安全穩(wěn)定工作,杜絕各類事故發(fā)生,堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)公司全年安全生產(chǎn)目標(biāo),近期,廣能龍灘煤電公司采取多種措施沖刺歲末,為礦井安全生產(chǎn)筑起一道堅(jiān)固的屏障

一是嚴(yán)格領(lǐng)導(dǎo)帶班和值班制度。嚴(yán)格執(zhí)行國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局第33號(hào)令、廣能公司《關(guān)于貫徹<煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井及安全監(jiān)督檢查規(guī)定>的實(shí)施意見》和龍灘公司《領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度及相關(guān)規(guī)定》，嚴(yán)格執(zhí)行礦領(lǐng)導(dǎo)、科室管理人員、連隊(duì)主要領(lǐng)導(dǎo)“三級(jí)帶班”和“雙帶班”制度及井下手上交接班制度，強(qiáng)化帶班監(jiān)督檢查，逗硬考核，保證帶班時(shí)間和效果。

二是強(qiáng)化作風(fēng)抓落實(shí)。減少管理人員應(yīng)酬，嚴(yán)格控制人員外出。該公司要求領(lǐng)導(dǎo)確因工作需要離開礦區(qū)的，必須按廣能公司規(guī)定向上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)及分管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)銷假；副總工及科室副職以上管理人員和連隊(duì)主要領(lǐng)導(dǎo)離開礦區(qū)的，要向公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)銷假。對(duì)于紀(jì)律松散、工作松馳、執(zhí)行不力和履職不當(dāng)?shù)挠嘘P(guān)人員要嚴(yán)肅追查處理，時(shí)刻保證領(lǐng)導(dǎo)人員在崗在位率。

三是狠抓隱患排查整改工作。在全礦井范圍內(nèi)開展一次以“一通三防”、防治水、機(jī)電運(yùn)輸、電器失爆、火工產(chǎn)品、頂板管理等為重點(diǎn)的關(guān)鍵部位和薄弱環(huán)節(jié)的隱患大排查活動(dòng)，按照“三定”和“閉環(huán)管理”的原則督促整改落實(shí)，保證各項(xiàng)安全技術(shù)措施在生產(chǎn)現(xiàn)場貫徹落實(shí)到位。

四是抓好安全宣傳教育。進(jìn)一步加大宣傳力度，營造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍，把上級(jí)的安全工作部署和相關(guān)文件精神及時(shí)傳達(dá)到每位職工，增強(qiáng)全礦職工抓安全工作的緊迫感、責(zé)任感和使命感；將班前會(huì)、交班會(huì)、安全例會(huì)作為職工安全教育的重要陣地，把安全工作貫穿職工生產(chǎn)全過程，保障全年安全目標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)。

五是突出特殊工種人員管理。特殊工種是該礦安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)，也是誘發(fā)安全事故的重要人群，為此，龍灘公司狠抓特殊工種人員的管理，對(duì)特殊工種實(shí)行持證上崗、不定時(shí)查崗和加強(qiáng)履職考核，凡不適應(yīng)特殊工種崗位的人員一律調(diào)離崗位，保證特殊工作崗位職工素質(zhì)過硬。

六是齊抓共管形成合力。公司工會(huì)、團(tuán)委充分發(fā)揮群監(jiān)網(wǎng)員、青安崗員和家屬協(xié)管員的作用，積極開展各種形式的查崗活動(dòng)和幫教工作，形成合力，為公司安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件。