達(dá)竹瀘寧發(fā)公司狠抓施工現(xiàn)場管理

當(dāng)前，正值沖刺全年目標(biāo)任務(wù)的攻堅(jiān)階段，達(dá)竹瀘寧發(fā)公司該公司立足實(shí)際、強(qiáng)化措施，強(qiáng)化責(zé)任，確?，F(xiàn)場施工安全有序、順利推進(jìn)。

該公司實(shí)行了下井跟、帶班三班制度，確保施工現(xiàn)場班班有帶班人員，針對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的問題，能現(xiàn)場解決的及時現(xiàn)場解決，不能現(xiàn)場解決的及時匯總上報，制定方案，解決落實(shí)。加強(qiáng)現(xiàn)場頂板管理，嚴(yán)格執(zhí)行“敲幫問頂”和落實(shí)頂板支護(hù)管理措施。抓好生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備在施工中的安全管理，每天調(diào)派有豐富現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)的電鉗工重點(diǎn)檢查設(shè)備運(yùn)行情況，以保證現(xiàn)場施工安全。加強(qiáng)現(xiàn)場通風(fēng)管理，重點(diǎn)抓好井下通風(fēng)、放炮管理和瓦斯監(jiān)控。嚴(yán)格執(zhí)行先探后掘的原則，提前做好地測和探掘工作，及時編制規(guī)程措施，確保施工有章可循。加強(qiáng)現(xiàn)場施工安全和質(zhì)量檢查力度，發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場及時提出整改意見，對質(zhì)量不合格及時上報調(diào)度室和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，并及時要求返工。