冀中能源峰峰集團(tuán)萬(wàn)年礦著力提升班組長(zhǎng)能力素質(zhì)

本網(wǎng)訊 (通訊員 崔豐亮）萬(wàn)年礦通過(guò)培養(yǎng)班組長(zhǎng)的三種能力，全面提高班組長(zhǎng)隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，促進(jìn)班組安全健康發(fā)展。
安全技術(shù)能力。該礦通過(guò)建立班組長(zhǎng)準(zhǔn)入預(yù)備機(jī)制，保證了班組管理隊(duì)伍的后續(xù)化、制度化、規(guī)范化。舉辦班組長(zhǎng)大、中專學(xué)歷教育班，培養(yǎng)班組長(zhǎng)的安全專業(yè)技術(shù)，使班組長(zhǎng)具有豐富的業(yè)務(wù)技術(shù)和工作經(jīng)驗(yàn)，成為班組技術(shù)帶頭人。舉辦班組長(zhǎng)培訓(xùn)班，使班組長(zhǎng)熟練掌握安全生產(chǎn)規(guī)程措施，提高對(duì)隱患的高度敏感和識(shí)別、處理能力。班組長(zhǎng)上崗前必須參加培訓(xùn)，由集團(tuán)公司和礦統(tǒng)一組織培訓(xùn)，培訓(xùn)后經(jīng)考試合格者發(fā)給《井下班組長(zhǎng)上崗資格證書(shū)》，方可上崗，努力使班隊(duì)長(zhǎng)成為身懷絕技，技高一籌，具備硬功夫、真本事的行家里手。
組織管理能力。今年初，該礦完善了《班隊(duì)長(zhǎng)選拔、任用管理辦法》，要求班隊(duì)長(zhǎng)必須具備一定的組織管理能力，根據(jù)班組成員的特點(diǎn)和現(xiàn)場(chǎng)情況，科學(xué)分工，合理組織，精心安排工作程序，提高生產(chǎn)效率，確保安全生產(chǎn)，成為班組建設(shè)的“領(lǐng)頭雁”。突出管與理的相互統(tǒng)一。要求班隊(duì)長(zhǎng)積極主動(dòng)做事，勇于承擔(dān)責(zé)任，不拖延、不推諉，不畏困難，勇往直前。要理順職工情緒，明辨方向。凡事要分輕重緩急、有計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行。
應(yīng)急處理能力。在今年第四季度工作會(huì)議上，該礦又提出了“加強(qiáng)班組建設(shè)、推進(jìn)自主管理”的班組管理思路，引導(dǎo)班隊(duì)長(zhǎng)走“自主、規(guī)范、精細(xì)”科學(xué)管理之路，激發(fā)他們主動(dòng)管理、創(chuàng)新管理的工作熱情，切實(shí)把理論知識(shí)應(yīng)用到實(shí)際工作中去。通過(guò)強(qiáng)化“手指口述、安全確認(rèn)、走動(dòng)式巡查”等精細(xì)化管理，培養(yǎng)班隊(duì)長(zhǎng)的應(yīng)急處理能力，確保班組安全生產(chǎn)。