邱集礦多項(xiàng)措施強(qiáng)化礦井安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理
邱集礦多項(xiàng)措施強(qiáng)化礦井安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理
今年以來(lái)，邱集礦以預(yù)控為核心、以自主管理為目標(biāo)，積極構(gòu)筑礦井安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控體系，為建設(shè)本質(zhì)安全型礦井奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
首先，在礦井層面，該礦著重強(qiáng)調(diào)“以人為本、安全第一”的理念，把保證職工的生命健康切實(shí)擺到安全工作的首要位置；在區(qū)隊(duì)層面，強(qiáng)化“一切工作看安全、沒(méi)有安全就沒(méi)有一切”的理念，提升抓安全工作的執(zhí)行力和服從力；在班組層面，強(qiáng)化“個(gè)人保班組、班組保區(qū)隊(duì)”的理念，培育團(tuán)隊(duì)意識(shí)；在崗位層面，強(qiáng)化“先確認(rèn)、后操作”的理念，培育“一舉一動(dòng)、規(guī)章至尊”的行為；在礦區(qū)層面，強(qiáng)化“平安、文明、健康、和諧”的理念，抓好公共安全和后勤保障；在職工個(gè)人及家庭層面，培育“一人安全全家幸?！钡睦砟睿l(fā)揮家庭“關(guān)愛(ài)親人、共保安全”的作用，樹(shù)立為自己、為家庭主動(dòng)抓安全的自覺(jué)意識(shí)。
二、該礦嚴(yán)格按照“標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任、時(shí)間、考核”，廣泛開(kāi)展行為養(yǎng)成，建立安全檔案，進(jìn)行安全宣誓、安全承諾、安全述職、手指口述，推進(jìn)技術(shù)比武、崗位練兵等活動(dòng)。嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格按規(guī)程、工序作業(yè)，特別對(duì)工作中存在的不安全習(xí)慣和不規(guī)范操作行為及時(shí)進(jìn)行糾偏。同時(shí)，深化安全培訓(xùn)，分專(zhuān)業(yè)、分層次、分崗位強(qiáng)化應(yīng)知應(yīng)會(huì)和現(xiàn)場(chǎng)操作技能培訓(xùn)，著力提升全員辨析、化解、科學(xué)處置隱患的素質(zhì)和能力，實(shí)現(xiàn)“精細(xì)管理、自我規(guī)范”。
三、該礦嚴(yán)格責(zé)任分工，建立了礦長(zhǎng)、黨委書(shū)記牽頭負(fù)責(zé)行政管理、思想教育體系，分管礦長(zhǎng)牽頭負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、隱患排查、安全培訓(xùn)體系，總工程師牽頭負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)技術(shù)體系，工會(huì)主席牽頭負(fù)責(zé)群防群治體系，安監(jiān)處牽頭負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查體系，扎實(shí)構(gòu)建了“目標(biāo)同向、管理同步、密不可分、閉合循環(huán)”的“大安全”體系。同時(shí)，圍繞安全生產(chǎn)要素和安全操作控制環(huán)節(jié)，對(duì)人員、操作、程序、責(zé)任、考核等事項(xiàng)進(jìn)行細(xì)分和落實(shí)，打造安全循環(huán)網(wǎng)。加強(qiáng)流程控制，建立個(gè)人保班組、班組保區(qū)隊(duì)、區(qū)隊(duì)保全礦，以班促天、以天促月、以月促年的閉環(huán)標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)，將每個(gè)時(shí)段的安全管理工作納入一個(gè)由始而終的閉環(huán)，嚴(yán)格落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)、崗位和職工，形成一級(jí)保一級(jí)、年復(fù)一年良性循環(huán)的安全運(yùn)轉(zhuǎn)流程。
四、該礦以自主管理安全型區(qū)隊(duì)、班組、崗位、個(gè)人創(chuàng)建活動(dòng)相結(jié)合，建立全面覆蓋的標(biāo)準(zhǔn)、考核、獎(jiǎng)懲等管理體系，涵蓋各個(gè)環(huán)節(jié)和工序要求，做到人人、事事、時(shí)時(shí)、處處有標(biāo)準(zhǔn)，使標(biāo)準(zhǔn)明晰化、責(zé)任清晰化、工作定量化，使職工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、干放心活、干規(guī)范活。實(shí)施全過(guò)程動(dòng)態(tài)管理，充分發(fā)揮跟班區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、安監(jiān)員及安全督查隊(duì)伍的作用，把好現(xiàn)場(chǎng)指揮關(guān)、操作關(guān)、監(jiān)督檢查關(guān)，超前消除現(xiàn)場(chǎng)安全隱患和各類(lèi)危險(xiǎn)因素，始終為現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)建無(wú)隱患作業(yè)環(huán)境。
五、礦強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)控制調(diào)節(jié)，把指標(biāo)分解到每個(gè)崗位、任務(wù)分解到每個(gè)職工、標(biāo)準(zhǔn)貫穿到每個(gè)環(huán)節(jié)、考核落實(shí)到每個(gè)行為、失誤追究到每個(gè)責(zé)任人，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行嚴(yán)密閉合的控制和調(diào)節(jié)。礦強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督，建立安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估、安全風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控和預(yù)警、安全風(fēng)險(xiǎn)干預(yù)和控制、應(yīng)急管理“四個(gè)機(jī)制”，確保風(fēng)險(xiǎn)防控到位。抓好重大危險(xiǎn)源辨識(shí)、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)和系統(tǒng)監(jiān)測(cè)，強(qiáng)化隱患排查和零星工程、分散作業(yè)管理，提高事故預(yù)警、預(yù)報(bào)和預(yù)防能力。強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部下井安全督察、專(zhuān)業(yè)管理員、區(qū)隊(duì)管理人員走動(dòng)管理，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)全過(guò)程、全天候監(jiān)督監(jiān)控。以“精細(xì)、優(yōu)化、循環(huán)、就緒”為目標(biāo)，狠抓重視程度、應(yīng)知應(yīng)會(huì)、隱患排查、動(dòng)態(tài)掌握、安全承諾、責(zé)任追究、安全預(yù)控，做到用100%的措施確保100%的安全，實(shí)現(xiàn)職工安全素質(zhì)顯著提升、安全基礎(chǔ)工作全面加強(qiáng)、安全管理水平明顯提高、安全周期不斷延長(zhǎng)，礦井長(zhǎng)治久安。
臨礦集團(tuán)邱集煤礦：劉俊英
2010年12月14日
