當(dāng)好一名班組長(zhǎng) 就要推行安全精細(xì)化管理

我是達(dá)竹公司白臘坪煤礦掘進(jìn)二隊(duì)五班的班長(zhǎng)楊武平，作為基層一線一名班長(zhǎng)首先想到的是要當(dāng)好一名班組長(zhǎng)，就要推行全員精細(xì)化管理，當(dāng)然，班組全面推行安全精細(xì)化管理肯定是有苦、辣、酸、甜，因?yàn)?a href=http://m.cltuan.cn target=_blank class=infotextkey>安全精細(xì)化管理對(duì)我們最基層的班組員工來說，絕對(duì)是標(biāo)準(zhǔn)更細(xì)、要求更實(shí)、條條款款更多、考核處罰更嚴(yán)，約束力和強(qiáng)制性都更大。在運(yùn)行初期，在一個(gè)班組，特別是工班長(zhǎng)、磧頭打眼、放炮等特殊工種崗位，每班受到的考核處罰都較多，所以員工抵觸情緒較大。作為班長(zhǎng)的我，將安全精細(xì)化管理的目的、意義給班組員工講深講透，經(jīng)過一年的運(yùn)行，本班組杜絕了輕傷事故，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作上了臺(tái)階，員工月平均工資達(dá)3000元以上，收到了很好的效果。

班組在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施精細(xì)化管理，首要的是確定操作標(biāo)準(zhǔn)?，F(xiàn)在，我們班組的每一名員工，都有明確的安全行為標(biāo)準(zhǔn)（包括井上穿戴勞保用品到井下乘坐人車、行走等規(guī)定）、工作標(biāo)準(zhǔn)（即每一道工序的操作程序和操作標(biāo)準(zhǔn)），以及工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。有了這些經(jīng)過仔細(xì)推敲、不斷修訂完善的標(biāo)準(zhǔn)體系，我們班員就知道各自的工作應(yīng)該怎么做、做到什么程度才符合規(guī)定要求。為了強(qiáng)化這些標(biāo)準(zhǔn)在現(xiàn)場(chǎng)的嚴(yán)格執(zhí)行并落實(shí)在具體的工作中，每位員工下井必隨身攜帶A卡（A卡上印制了相應(yīng)崗位的操作標(biāo)準(zhǔn)和考核標(biāo)準(zhǔn)），讓每個(gè)崗位、環(huán)節(jié)都有標(biāo)準(zhǔn)，真正做到人人、事事、時(shí)時(shí)、處處有標(biāo)準(zhǔn)。

班組長(zhǎng)在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施安全精細(xì)化管理，重點(diǎn)是嚴(yán)格的執(zhí)行與考核。我們班組實(shí)施精細(xì)化管理具體做到了一是嚴(yán)格交接班檢查制度，對(duì)照各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)上一班的工程質(zhì)量和進(jìn)尺數(shù)量等進(jìn)行驗(yàn)收，存在的安全隱患必須進(jìn)行限時(shí)整改，并依照原始記錄檢查設(shè)備完好情況，做到上不清下不接。二是注重班中安全檢查，在生產(chǎn)過程中，我作為班長(zhǎng)有責(zé)任和義務(wù)隨時(shí)巡視磧頭的安全生產(chǎn)狀況，對(duì)違反崗位操作標(biāo)準(zhǔn)的行為以及發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)進(jìn)行制止，并對(duì)照A卡上的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行立即整改，以此逐步規(guī)范每位員工的行為習(xí)慣。三是堅(jiān)持“班班考核”，充分利用分值考核制度對(duì)班員進(jìn)行評(píng)比考核。現(xiàn)在大家爭(zhēng)先恐后地學(xué)習(xí)技術(shù)，干一些以前大家都不愿意干的重活、累活，班長(zhǎng)的工作安排也順暢了許多。四是班組利用區(qū)隊(duì)精細(xì)化管理辦法，加大隱患的排查和考核。班組長(zhǎng)對(duì)支護(hù)質(zhì)量進(jìn)行考核，質(zhì)量差的考核分就低，質(zhì)量高的考核分就高，考核結(jié)果將記錄在班長(zhǎng)B卡上，由值班隊(duì)長(zhǎng)審核后錄入精細(xì)化管理平臺(tái)上，月底直接與工資掛鉤。

推行安全精細(xì)化管理，給我的最深切的體會(huì)是員工的綜合素質(zhì)逐步得到提升表現(xiàn)在一是礦統(tǒng)一制作了A卡，將崗位標(biāo)準(zhǔn)、6S 行為規(guī)范等融入其中，職工從入井到出井將嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)操作，不清楚隨時(shí)查看，自覺和不自覺中逐步糾正了員工的錯(cuò)誤行為，整個(gè)過程也是潛移默化的自我教育過程。二是進(jìn)一步規(guī)范了班前會(huì)，“學(xué)、講、背、誓”在班前會(huì)上的充分運(yùn)用，讓每位班員從思想深處認(rèn)識(shí)到了精細(xì)化管理理念、目的和意義，還讓班員深入學(xué)習(xí)了各種工作標(biāo)準(zhǔn)，并逐步爛熟于心，從認(rèn)識(shí)到行為逐步杜絕和摒棄不規(guī)范的行為習(xí)慣，提高了班員的思想認(rèn)識(shí)，規(guī)范了班員的操作行為。三是創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，激發(fā)了每個(gè)班員的積極性。班組結(jié)合每個(gè)班員的平時(shí)工作情況，將學(xué)習(xí)積極、工作認(rèn)真、不斷上進(jìn)的班員向區(qū)隊(duì)推薦“月度之星”，并讓每位員工參與講評(píng)、互評(píng)，在班組中形成“公正、公開”的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，從而有力地促進(jìn)了廣大員工素質(zhì)素養(yǎng)的提高。

“白國(guó)周班組管理法”是班組長(zhǎng)在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施安全精細(xì)化管理的有效手段。安全精細(xì)化管理最直接的落實(shí)者和執(zhí)行者應(yīng)該是班組長(zhǎng)。礦加大了基層班組建設(shè)力度，進(jìn)一步明確了班組長(zhǎng)的責(zé)、權(quán)、利，出臺(tái)了月度優(yōu)秀班組長(zhǎng)評(píng)選辦法，制定了班組長(zhǎng)考核細(xì)則，重要的一點(diǎn)是把學(xué)習(xí)運(yùn)用“白國(guó)周班組管理法”納入了班組長(zhǎng)工作職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行要求、檢查和考核。通過認(rèn)真仔細(xì)地學(xué)習(xí)“白國(guó)周班組管理法”，給我進(jìn)行班組安全管理帶來了極大的啟發(fā)和幫助，我覺得它非常實(shí)、非常細(xì)、非常具有可操作性，我把白國(guó)周“六個(gè)三”（即三勤、三細(xì)、三到位、三不少、三必談、三提高）工作法運(yùn)用到了實(shí)際工作中，保證班組實(shí)現(xiàn)了安全精細(xì)化管理。