廣旺代池發(fā)電廠薪酬改革實現(xiàn)雙贏
廣旺代池發(fā)電廠在重新建制不到兩年的時間里，安全生產(chǎn)經(jīng)營秩序井然，各項工作有力推進，提前完成全年生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)，實現(xiàn)了企業(yè)增效、員工增收。他們成功的經(jīng)驗之一就是充分用好用活廣旺公司“工資總額控制”這個好政策，實現(xiàn)“多勞多得”，極大地調(diào)動了全員勞動積極性和主動性。
由于該廠地處旺蒼縣普濟鎮(zhèn)，偏僻的地理位置導(dǎo)致其用工人員緊缺，一度時期出現(xiàn)用工難，而用工難的癥結(jié)又在于員工工資較低。針對這一現(xiàn)象，廠黨政果斷作出對策：加強企業(yè)管理，增加經(jīng)濟效益，努力提高員工工資，讓待遇留住關(guān)鍵、重要技術(shù)崗位的員工。
他們先后進行了兩次工資改革，加大工資分配“三同三異”的力度，著重向生產(chǎn)一線、重要技術(shù)崗位和管理人員傾斜，尤其關(guān)注技能要求高、責(zé)任心強、人才稀缺的崗位。去年8月，他們廣泛征求員工意見，通過職代會討論，制定了“工資總額控制”實施細則，在電力分公司核定的勞動定員前提下，實行“減人不減資”，率先在機、爐兩個運行班組進行減人增資的試點。在確保安全生產(chǎn)的前提下，先試點，后推廣，成熟一個，試行一個。汽機運行原每班定員3人，減員后為2人，拿3個人的工資；鍋爐運行原每班定員4人，減員后為3人，拿4個人的錢。此舉極大地激發(fā)了員工的工作積極性和主動性，員工從以前的被動接受改革變?yōu)橹鲃右蟾母铩?/P>
今年10月，該廠又在三個運行值的電氣運行崗位試點，將兩名電運工減為1人，與當(dāng)班值長工作掛鉤，電運工每月拿1.5人的工資。改革前后對比，鍋運、汽運、電運班員工收入每月分別增加了27%、40%、45%。11月，輸煤班員工也主動要求工資改革。
“減員增資”得到了員工的擁護和認同，進一步增強了員工主人翁意識，為企業(yè)發(fā)展注入了生機和活力，真正實現(xiàn)了企業(yè)增效，員工增收。
