天池公司吹響年終決戰(zhàn)“集結(jié)號”

兗礦山西天池公司在取得經(jīng)濟(jì)運行態(tài)勢良好的情況下，認(rèn)真分析當(dāng)前形勢，咬定既定目標(biāo)，強(qiáng)化管理措施，全力吹響年終決戰(zhàn)號角。　　

該公司堅持把貫徹落實集團(tuán)公司、煤業(yè)公司四季度工作會議精神作為重點，強(qiáng)化宣傳貫徹，于第一時間組織召開決戰(zhàn)四季度工作動員會，以打好安全決勝仗、生產(chǎn)組織仗、生產(chǎn)接續(xù)仗、經(jīng)營志氣仗、和諧建設(shè)仗“五大硬仗”，保障各項工作的有序推進(jìn)。在抓安全上，該公司把認(rèn)清形勢、理清思路、看清目標(biāo)作為重點，對四季度整體形勢進(jìn)行全方位“把脈”，突出102面孤島開采瓦斯、頂板、防滅火和401設(shè)備安裝、掘進(jìn)工作面搬家及架空乘人裝置運行等重點任務(wù)，制定專項措施，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度，細(xì)化安全包保責(zé)任，構(gòu)建“三位一體”走動式巡回檢查、“四位一體”隱患排查治理和安監(jiān)小分隊“三不定”現(xiàn)場交叉督查制度，推行管理人員現(xiàn)場“三查兩盯一詢問”措施，積極構(gòu)建全員、全方位、全過程動態(tài)監(jiān)查網(wǎng)絡(luò)，確保安全受控。