陶二礦做深做細“三定”減人提效文章

2010年，陶二礦按照集團公司人力資源部制定的“三定”要求，堅持內部挖潛增效，進一步完善和規(guī)范勞動用工管理，提高員工技能水平和文化素質，力求人員精干、效率優(yōu)良，實現了科學合理用工的目的。

該礦立足實際，本著兼、并、代的原則設置區(qū)隊（班組）的編制和定員。對采掘開等生產單位嚴格按勞動定額、設備臺數和崗位配備定員，礦逐月下達區(qū)隊在冊人數和定員工數通知單，月底對區(qū)隊和區(qū)管人員實行掛鉤考核，節(jié)獎超罰。對機電、運輸、維修等井下輔助單位按崗位、工作量、設備臺數進行定崗定員，實行定員工資包干；對地面單位和機關部室，根據工種崗位的工作量大小，本著“一崗多能，能兼則兼，能代則代”的原則，撤科并室，核崗定員。為激發(fā)職工學技術、練技能的積極性，繼而實現“人員精干、效率優(yōu)良”的目的，該礦實行職工崗位技能綜合評定分數與工資收入直接掛鉤的辦法，大力推行“三工”轉換動態(tài)考核機制，建立了內部競爭上崗的激勵機制，促進了勞動用工的科學合理配置。