牛！農(nóng)民工班組六年無安全事故
廣能公司李子埡南煤礦采煤二隊生產(chǎn)三班現(xiàn)有14名員工，從班長何禮到普通員工全是農(nóng)民工，是一個名副其實的農(nóng)民工班組。正是這樣一個班組，自采煤二隊2004年11月建隊以來做到了“無‘三違’、無輕傷以上事故”，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)2200多天，工作效率和平均產(chǎn)量均居該礦采煤隊前列，2009年完成產(chǎn)量計劃的130%，2010年提前兩個月完成全年生產(chǎn)任務(wù)，成為名副其實的“冠軍班”。
群策群力抓工程質(zhì)量
作為班長的何禮，始終把抓好現(xiàn)場工程質(zhì)量作為班組的頭等大事來抓，每班堅持班前、班中、班后三次排查，以工程質(zhì)量確?，F(xiàn)場作業(yè)安全。安排工作時，班長和安全值班長總是有針對性的對各個崗位的安全注意事項進(jìn)行叮囑，強(qiáng)調(diào)按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。8月份，由于5127工作面過斷層，上出口頂板破碎，掩架放不攏煤壁，必須打點柱支護(hù)，17日早班，安全值班長李強(qiáng)班中巡視發(fā)現(xiàn)放炮員打點柱時站在下方，當(dāng)即上前制止，并告訴他站在下方容易被煤塵迷眼，從而無法保證工程質(zhì)量，同時由于現(xiàn)場地勢狹小，安全威脅大，如果竄矸，極易受傷，要求他立即站到上方打點柱。正是有全班組員工這種認(rèn)真、務(wù)實、負(fù)責(zé)任的工作作風(fēng)，才使得生產(chǎn)三班班班工程質(zhì)量都保持了優(yōu)良品。
在班組安全管理中，生產(chǎn)三班一改條陳式說教，而是不斷創(chuàng)新，用職工們喜聞樂見的形式，讓工友們“記得深刻，學(xué)得透徹”。12月8日早班5132工作面初采，放炮員準(zhǔn)備按慣例一炮放通排，被班長何禮發(fā)現(xiàn)，要求立即按初采要求進(jìn)行整改，并根據(jù)班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定對其進(jìn)行了處罰，隨后還編進(jìn)了班組小案例?！傲P了款，還被何班長在班務(wù)會上作為一個案例來分析宣講,慚愧呀。但這也好，我得了教訓(xùn)，工友們也受了教育?！边@名打眼工心服口服地說。
“四項原則”抓班組建設(shè)
作為兵頭的班長何禮在班組建設(shè)和安全管理中，總結(jié)出了“四項原則”：一是統(tǒng)一性的原則，無論在任何班次、任何時間，班組所有成員都必須同時上崗、同時下崗，不允許任何人提前離開班組，使班組成員具有嚴(yán)格的紀(jì)律性和高度的集體觀。二是一視同仁的原則，班組不論何人，只要違反了班組條例，按章處理，決不姑息。三是溝通融合的原則，無論工作再忙，只要發(fā)現(xiàn)班組員工有情緒，班長都會進(jìn)行耐心開導(dǎo)和幫助，“如果職工帶著情緒上情緒班，帶著問題上問題班，后果不堪設(shè)想呀?！焙味Y總是這樣告誡自己。四是以身作則的原則，在工作中他要求自己和副班長首先要以身作則，遇到重大工作任務(wù)或危險時刻，都沖在最前面，以自己的實際行動去影響、帶動和教育大家，使全班員工自覺擰成一股繩。
眾人同心，其利斷金。在班長的帶領(lǐng)下，全班組員工克服了農(nóng)民工習(xí)慣性的打工意識，立足崗位，主動融入企業(yè)安全生產(chǎn)管理，不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識技能學(xué)習(xí)，才使這個農(nóng)民工班組取得了六年無安全事故的好成績。
