中泰集團(tuán)朝陽(yáng)煤礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班重質(zhì)量

中泰集團(tuán)朝陽(yáng)煤礦嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班制度，狠反“三違”，消除隱患，堵住漏洞，加強(qiáng)井下現(xiàn)場(chǎng)安全管理，提高安全防控能力。

“沉下身子查找問題，開動(dòng)腦筋思考問題，制定措施整改問題”，這是我礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員給自己制定的下井任務(wù)。我礦領(lǐng)導(dǎo)干部按照調(diào)度所安排的順序輪流下井帶班，與職工同上同下，實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)交接班。帶班下井人員對(duì)當(dāng)班的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，并及時(shí)協(xié)調(diào)、解決現(xiàn)場(chǎng)存在的生產(chǎn)、安全問題，消除安全隱患。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井情況進(jìn)行嚴(yán)格考核，做好記錄，接受群眾監(jiān)督。我礦加大對(duì)領(lǐng)導(dǎo)下井帶班制度的執(zhí)行考核力度，要求領(lǐng)導(dǎo)干部以解決現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問題為己任，必須做到：情況變化必到、存在重大隱患必到、問題最多管理最差的現(xiàn)場(chǎng)必到；采用新技術(shù)、新設(shè)備、新材料的現(xiàn)場(chǎng)要走到，最遠(yuǎn)的作業(yè)地點(diǎn)要走到。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)干部帶班出井后要填寫帶班記錄。確保安全生產(chǎn)。

針對(duì)中班和夜班職工易疲勞、思想易麻痹，容易出現(xiàn)事故的情況，我礦把跟班帶班的重點(diǎn)放到了中班和夜班上，要求領(lǐng)導(dǎo)干部要深入重點(diǎn)區(qū)隊(duì)、重點(diǎn)頭面和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，嚴(yán)抓細(xì)管，盯緊薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位；對(duì)井下施工現(xiàn)場(chǎng)、技術(shù)管理、設(shè)施設(shè)備、安全薄弱人物、不正規(guī)操作行為以及各施工環(huán)節(jié)存在的可能導(dǎo)致事故發(fā)生的危險(xiǎn)源進(jìn)行嚴(yán)格排查，確保實(shí)情在一線掌握，辦法在一線產(chǎn)生，問題在一線解決。我礦還對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井情況進(jìn)行考核，對(duì)完不成下井指標(biāo)的領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行通報(bào)。有效地促進(jìn)了安全生產(chǎn)。實(shí)現(xiàn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理。