新礦集團(tuán)孫村煤礦提高員工自主保安意識(shí)

孫村煤礦以增強(qiáng)員工的自我管理能力為動(dòng)力，著重從親情教育、技能培訓(xùn)入手，逐步培養(yǎng)員工的行為養(yǎng)成，避免零打碎敲事故的發(fā)生，今年來(lái)，該礦實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)，員工三違率下降了15%左右。
　　隨著礦井新裝備、新技術(shù)的不斷應(yīng)用，以及安全管理制度化、精細(xì)化的不斷深入，孫村煤礦井下安全環(huán)境得到優(yōu)化，物的不安全因素基本消除，但員工零打碎敲的事故還有發(fā)生。為提高員工的自主保安意識(shí)，孫村煤礦加大親情教育力度，把傳統(tǒng)文化中的“忠孝”親情引入到安全生產(chǎn)中，用親情為安全生產(chǎn)筑起一道堅(jiān)實(shí)的防線。各基層單位充分利用班前會(huì)、學(xué)習(xí)日等時(shí)間，積極讓員工開展“安全為天，生命至上”、“百善孝為先”等理念為主題的大討論活動(dòng)，引導(dǎo)員工深刻領(lǐng)悟“子不為父母憂為孝也”、“安全就是對(duì)企業(yè)最大的忠誠(chéng)”的深刻內(nèi)涵，將違章蠻干、明知故犯列為不忠不孝，主動(dòng)地把安全生產(chǎn)與家庭幸福、企業(yè)發(fā)展聯(lián)系起來(lái)，時(shí)刻提醒自己把“安全”放在心頭，防止事故的發(fā)生。各工區(qū)與員工家庭建立聯(lián)系點(diǎn)制度，通過(guò)電話了解、家庭走訪，把員工的思想情況、安全表現(xiàn)等告訴員工家庭，共同做好教育工作。適時(shí)召開員工親人座談會(huì)，特別是安全薄弱人物，了解員工在家的思想情況、情緒變化及其家庭情況，使面對(duì)面談心活動(dòng)成為激勵(lì)員工和員工親人同抓安全的積極性。還靈活利用班前會(huì)的時(shí)間，開展“四個(gè)不等式”安全思想教育，即：沒出事故不等于安全工作沒問題；機(jī)械化水平高不等于安全高度保險(xiǎn)；安全工作抓過(guò)了不等于抓好了；安全制度措施責(zé)任到人了，不等于落到實(shí)處了。運(yùn)用查思想、查隱患、查“三違”和周分析安全狀況等形式開展教育，克服和防范易于出現(xiàn)的松懈麻痹思想和對(duì)機(jī)械裝備過(guò)度依賴的思想，確保安全生產(chǎn)。
　　孫村煤礦利用“四個(gè)一”的形式，開展全員崗位“必知必會(huì)”的導(dǎo)入培訓(xùn)，以杜絕個(gè)人違章，消除現(xiàn)場(chǎng)隱患。每日一題。由各單位技術(shù)員負(fù)責(zé)編制每月每日一題的安全教育計(jì)劃，在班前會(huì)上，由區(qū)隊(duì)當(dāng)日值班人員負(fù)責(zé)對(duì)員工進(jìn)行安全知識(shí)講解。每周一案。由安監(jiān)處負(fù)責(zé)編寫每周一案所需要的案例材料，在每周五的安全學(xué)習(xí)時(shí)間，各單位組織人員學(xué)習(xí)。每月一課。各單位每月組織員工集中上一次安全大課，由區(qū)長(zhǎng)或是黨支部書記講解本月來(lái)的安全形勢(shì)，下個(gè)月本單位安全工作重點(diǎn)等內(nèi)容，使員工對(duì)當(dāng)前的安全形勢(shì)有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)。每季一考。各單位每季度下旬要組織員工進(jìn)行一次安全知識(shí)考試，把考試成績(jī)與員工的安全工資掛鉤，提高員工主動(dòng)學(xué)習(xí)安全知識(shí)的積極性，增強(qiáng)每一名員工的業(yè)務(wù)技能。
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