陶二礦掘進區(qū)嚴把“五關(guān)”保安全

邯鄲礦業(yè)集團陶二礦掘進區(qū)以勤勉務(wù)實的工作作風，嚴把“五關(guān)”保障安全生產(chǎn)。自今年5月以郝益杰為區(qū)長、書記的新領(lǐng)導(dǎo)班子組建以來，該區(qū)沒有發(fā)生一起住院工傷事故，月月超額完成生產(chǎn)任務(wù)，創(chuàng)出了3個精品掘進頭，其他6個都是優(yōu)良品的好成績，為年終沖好刺，明年開好局奠定了良好基礎(chǔ)。

一是把好工作輕重關(guān)。新班子組建后，針對生產(chǎn)地區(qū)都是高瓦斯現(xiàn)狀，區(qū)領(lǐng)導(dǎo)一班人統(tǒng)一思想，制定了輕重緩急工作程序：安全、標準化、生產(chǎn)任務(wù)、煤質(zhì)、成本、其他等，把安全擺在了首要位置，并明文規(guī)定；區(qū)、隊、班各級管理人員，在生產(chǎn)過程中，必須嚴格按照此順序執(zhí)行，違背者工人有權(quán)拒絕，若違章指揮，使班組出現(xiàn)一名工傷住院，班長、記工員、責任者每月只發(fā)500元生活費，全班職工工資還要減半，主管區(qū)長、隊長還要負連帶責任。

二是把好職工落點關(guān)。區(qū)領(lǐng)導(dǎo)認為；“在煤礦干活落點，是職工最反感、最強烈的大問題，也是造成事故的最大隱患”。為此，制定了嚴格的工作制度，對造成一次、二次、三次落點都有明確的處罰規(guī)定，同時做到一切從實際出發(fā)，合理下達生產(chǎn)任務(wù)，每班做到以出勤人員定工作量，超獎，完不成加倍處罰，決不允許落點影響下班工作，誰落了點就要當成一次事故進行分析討論，追究各級領(lǐng)導(dǎo)責任。該經(jīng)濟處罰、停止工作、降職使用的，堅決執(zhí)行到位，決不心慈手軟。

三是把好職工培訓(xùn)關(guān)。區(qū)領(lǐng)導(dǎo)認為；職工的安全意識，業(yè)務(wù)技能高低與能否實現(xiàn)安全生產(chǎn)有著很大關(guān)系。對此，十分注重在提高職工技能上下功夫，充分利用周五安全活動日，采取區(qū)出題，職工解答的形式，對職工安全知識進行摸底考試，考題全是和職工有關(guān)的應(yīng)知應(yīng)會實用題，這些題職工會多少答多少，不獎也不罰，隨后把每個工種職工的答案公布 出來，供大家討論補充，最后，由區(qū)管人員公布正確答案。通過考試，職工不僅學(xué)到了實用知識，增強了安全意識，區(qū)管人員也掌握了職工安全技能狀況，對重點人員做到了心中有數(shù)，有的放矢做工作，避免了走形式，應(yīng)付檢查現(xiàn)象。

四是把好現(xiàn)場施工操作關(guān)。重點抓好頂板破碎地段、拆裝運卸大件、上下端頭頂板管理、交叉施工作業(yè)等重點作業(yè)點安全管理，善于發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場施工作業(yè)人員是否正規(guī)操作、按章施工，善于在動態(tài)管理過程中發(fā)現(xiàn)問題，對習慣性違章，區(qū)領(lǐng)導(dǎo)親自糾正，現(xiàn)場幫教，正確指導(dǎo)，保證人人上標準崗、干標準活。

五是把好現(xiàn)場監(jiān)督檢查關(guān)。認真落實管理人員跟班制度，做到了工人三班倒，班班見領(lǐng)導(dǎo)。認真執(zhí)行“一班三巡查”制度，充分發(fā)揮黨、團員、安全網(wǎng)員作用，仔細觀察工作現(xiàn)場的每一個細小部位，從掘進支護、到瓦斯抽放以及錨桿支護質(zhì)量、網(wǎng)梁的配套使用等方面不忽視一個螺絲釘、一根點柱 、一次站位不當，全方位、全過程排查安全隱患，及時把各種事故隱患消滅在萌芽狀態(tài) ，堅決制止“三違”，為實現(xiàn)安全生產(chǎn)夯實了基礎(chǔ)。

邯鄲礦業(yè)集團陶二礦審計科 柴順利 李國林

電話；15831052689