冀中能源峰峰集團(tuán)萬(wàn)年礦工會(huì)作風(fēng)建設(shè)抓在實(shí)處 重在細(xì)節(jié)
作者：匿名網(wǎng)友
2010-12-28 20:46
來(lái)源：m.cltuan.cn
本網(wǎng)訊 近日， 冀中能源峰峰集團(tuán)萬(wàn)年礦工會(huì)在車間主席例會(huì)中對(duì)兩名遲到和開(kāi)會(huì)當(dāng)中手機(jī)鈴響的車間主席予以當(dāng)場(chǎng)通報(bào)，并按照會(huì)議紀(jì)律進(jìn)行了罰款。向這些司空見(jiàn)慣、不以為然的小問(wèn)題開(kāi)刀，從細(xì)微之處著手，重在細(xì)節(jié)、抓到實(shí)處，成為萬(wàn)年礦工會(huì)全面加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)的又一個(gè)新起點(diǎn)。
今年以來(lái)，該礦工會(huì)大力倡導(dǎo)“細(xì)節(jié)決定成敗”的工作理念，注重以小見(jiàn)大抓作風(fēng)建設(shè)，對(duì)各方面提出了更嚴(yán)格的要求。為提高會(huì)議質(zhì)量，礦工會(huì)規(guī)定一般例會(huì)不超過(guò)半小時(shí)，綜合性會(huì)議不超過(guò)一個(gè)半小時(shí)。要求參會(huì)人員必須提前擬定發(fā)言提綱，由辦公室統(tǒng)一報(bào)分管主席和主席審閱，質(zhì)量不高的打回重寫(xiě)，價(jià)值不大的取消發(fā)言，并嚴(yán)格限制發(fā)言時(shí)間。對(duì)于各類協(xié)調(diào)會(huì)議，提倡走出會(huì)議室到現(xiàn)場(chǎng)就地辦公解決，從而有效的提高了工作效率。
對(duì)一些人們習(xí)以為常的問(wèn)題，如對(duì)開(kāi)會(huì)遲到、接打手機(jī)、落實(shí)工作推諉扯皮等等，都作了詳細(xì)的規(guī)定，誰(shuí)違反了就嚴(yán)肅處理，不留情面。規(guī)定下發(fā)以來(lái)，已先后對(duì)8人次進(jìn)行了處罰。
在工作落實(shí)方面，除嚴(yán)格落實(shí)工作責(zé)任制以外，還要求工會(huì)分管主席和部室負(fù)責(zé)人樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，以解決問(wèn)題為主，堅(jiān)決摒棄“光說(shuō)不落實(shí)，遙控指揮”的做法。對(duì)每月的工會(huì)工作制定了嚴(yán)格細(xì)致的工作“配檔表”，尤其是針對(duì)開(kāi)展的大型活動(dòng)，按照誰(shuí)分管誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)組織誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，提前寫(xiě)出詳細(xì)活動(dòng)方案，組織過(guò)程中大力提倡實(shí)施“一線工作法”，要求分管主席和部室負(fù)責(zé)人深入活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)，詳細(xì)了解、安排、部署、檢查活動(dòng)開(kāi)展的每一個(gè)細(xì)節(jié)，真正做到把一切不安全因素和影響活動(dòng)開(kāi)展的客觀因素消滅在萌芽中。對(duì)于礦工會(huì)安排的月度工作任務(wù)，部室和基層車間工會(huì)要嚴(yán)格按照規(guī)定的時(shí)間進(jìn)行落實(shí)，對(duì)于習(xí)慣于使用“差不多、好像是、基本上”等字眼的人員給予批評(píng)教育，促進(jìn)了精確、嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng)的養(yǎng)成。針對(duì)部分兼職工會(huì)干部時(shí)間觀念差、辦事效率不高、落實(shí)工作不到位的情況，實(shí)施了工作落實(shí)日匯報(bào)、周檢查、月通報(bào)制度，使全礦工會(huì)工作效率得到了顯著提高。 （ 王廣友 王研） 此文章是使用（中國(guó)煤礦安全生產(chǎn)網(wǎng)）匿名投稿系統(tǒng)投稿
今年以來(lái)，該礦工會(huì)大力倡導(dǎo)“細(xì)節(jié)決定成敗”的工作理念，注重以小見(jiàn)大抓作風(fēng)建設(shè)，對(duì)各方面提出了更嚴(yán)格的要求。為提高會(huì)議質(zhì)量，礦工會(huì)規(guī)定一般例會(huì)不超過(guò)半小時(shí)，綜合性會(huì)議不超過(guò)一個(gè)半小時(shí)。要求參會(huì)人員必須提前擬定發(fā)言提綱，由辦公室統(tǒng)一報(bào)分管主席和主席審閱，質(zhì)量不高的打回重寫(xiě)，價(jià)值不大的取消發(fā)言，并嚴(yán)格限制發(fā)言時(shí)間。對(duì)于各類協(xié)調(diào)會(huì)議，提倡走出會(huì)議室到現(xiàn)場(chǎng)就地辦公解決，從而有效的提高了工作效率。
對(duì)一些人們習(xí)以為常的問(wèn)題，如對(duì)開(kāi)會(huì)遲到、接打手機(jī)、落實(shí)工作推諉扯皮等等，都作了詳細(xì)的規(guī)定，誰(shuí)違反了就嚴(yán)肅處理，不留情面。規(guī)定下發(fā)以來(lái)，已先后對(duì)8人次進(jìn)行了處罰。
在工作落實(shí)方面，除嚴(yán)格落實(shí)工作責(zé)任制以外，還要求工會(huì)分管主席和部室負(fù)責(zé)人樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，以解決問(wèn)題為主，堅(jiān)決摒棄“光說(shuō)不落實(shí)，遙控指揮”的做法。對(duì)每月的工會(huì)工作制定了嚴(yán)格細(xì)致的工作“配檔表”，尤其是針對(duì)開(kāi)展的大型活動(dòng)，按照誰(shuí)分管誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)組織誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，提前寫(xiě)出詳細(xì)活動(dòng)方案，組織過(guò)程中大力提倡實(shí)施“一線工作法”，要求分管主席和部室負(fù)責(zé)人深入活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)，詳細(xì)了解、安排、部署、檢查活動(dòng)開(kāi)展的每一個(gè)細(xì)節(jié)，真正做到把一切不安全因素和影響活動(dòng)開(kāi)展的客觀因素消滅在萌芽中。對(duì)于礦工會(huì)安排的月度工作任務(wù)，部室和基層車間工會(huì)要嚴(yán)格按照規(guī)定的時(shí)間進(jìn)行落實(shí)，對(duì)于習(xí)慣于使用“差不多、好像是、基本上”等字眼的人員給予批評(píng)教育，促進(jìn)了精確、嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng)的養(yǎng)成。針對(duì)部分兼職工會(huì)干部時(shí)間觀念差、辦事效率不高、落實(shí)工作不到位的情況，實(shí)施了工作落實(shí)日匯報(bào)、周檢查、月通報(bào)制度，使全礦工會(huì)工作效率得到了顯著提高。 （ 王廣友 王研） 此文章是使用（中國(guó)煤礦安全生產(chǎn)網(wǎng)）匿名投稿系統(tǒng)投稿
