天池公司績效管理激活班組活力
作者：李偉
2010-12-28 22:55
來源：本站原創(chuàng)
兗礦山西天池公司在日常班組管理中，注重強化績效管理，有力地推動了班組安全質(zhì)量、勞動效率、節(jié)支降耗等各項工作任務(wù)的順利完成。
該公司制定完善班組各項制度，明確標準，量化考核，改變了過去單純?nèi)斯苋?，盯生產(chǎn)任務(wù)的傳統(tǒng)做法。做到一切用制度和工作標準說話，人人頭上有指標，考核內(nèi)容有依據(jù)，使班組職工自覺投入到班組整體工作之中去。推行班組工作量化管理，績效連帶分配，按量計分，以分計酬，確保有績效才有所得，消除了消極怠工的現(xiàn)象，提高了職工勞動積極性。同時突出班組長對每項考核指標的連帶責任，班組長對工作不僅要安排周全、調(diào)配合理，而且要管理精細，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，做好閉合管理，不斷提高組織協(xié)調(diào)能力和管理水平，使班組工作做到責任公開，大家承擔；分配公開，大家明白；步調(diào)一致，和諧共進。嚴格落實班組長選拔任用制度，按照班組長任用標準、產(chǎn)生辦法和聘任方法，規(guī)范班組長培養(yǎng)、使用和考核流程，將優(yōu)秀職工及時選拔到班組長崗位上來。同時，該公司還將班組長納入后備人才隊伍進行儲備，及時對在冊班組長進行綜合考核，根據(jù)平時對班組安全生產(chǎn)工作的考核結(jié)果和年度考核情況，加大“推優(yōu)評先”向基層班組長傾斜的力度。該公司實施班組績效考核以來，大大增強了班組長和職工的責任感與使命感，在全礦班組職工中營造了人人參與管理，人人關(guān)心質(zhì)量，關(guān)注安全的良好氛圍。