煤海深處，那位鮮為人知的硬漢勞模

2004年，新登煤礦投資2000多萬元安裝綜采工作面。當時，朱國升在維修隊任黨支部書記，公司把綜采設(shè)備的運輸安裝任務(wù)壓給維修隊，明確由他負責。他首先提出的是分片包干，責任到人，各司其職，各負其職，避免大推大甕，出了問題誰都想推脫干系誰都不想負責。綜采設(shè)備科技含量高，從運輸?shù)桨惭b，稍有不慎，就可能導致設(shè)備不能正常運行，就有可能背大圈。為此，他對運輸戰(zhàn)線長、運輸環(huán)節(jié)多早有充分的思想準備，多次實地查看，和隊委一般人研究對策。在拆卸、運輸、安裝之前，他多次與廠家技術(shù)人員溝通、協(xié)商，盡量把問題考慮得周到一點，把各類不安全隱患考慮得全面一點，力爭萬無一失，力爭一次運輸安裝成功。實際運輸安裝過程中，一架液壓支架重達14噸，支架下車、調(diào)架等環(huán)節(jié)容易出現(xiàn)差錯，為了確保安全，他幾次三番和技術(shù)人員重點考慮道軌地基牢不牢，巷道高低過不過、拐彎處穩(wěn)不穩(wěn)等細微之處。期間，他除了安排部署督促檢查外，一有空隙，就盯在現(xiàn)場，吃不上應(yīng)時飯，睡不成安穩(wěn)覺，發(fā)現(xiàn)不安全的苗頭，立即糾正。針對綜采設(shè)備運輸安裝出現(xiàn)的新情況新問題，立即要求責任人及時采取有效措施，確保了運輸安裝工作的順利進行，從而使新登煤礦建礦50多年有史以來的第一條綜采設(shè)備順利安裝完畢，一次試車成功。

如果說過去只是參與綜采的運輸和安裝，朱國升是“局外人”的話，那么，今年年初，他被公司任命為綜采隊隊長之后，就從“旁觀者”變成綜采設(shè)備的使用者。如果說過去的工作要求是出力流汗，膽大心細，對綜采工藝略知一二便可，那么現(xiàn)在則要求他和他的兄弟伙伴系統(tǒng)全面掌握綜采科學技術(shù)，懂得綜采采煤工藝，學會熟練地使用綜采設(shè)備和簡單的維護。這對于他，無異于又是嚴峻的挑戰(zhàn)。

2010年，擔任綜采隊隊長上任伊始，他屁股還沒暖熱，還沒有來得及進入角色，31031綜采工作面就面臨過斷層，渣體積大如牛，給綜采工作面的推進和機械設(shè)備的維護和保養(yǎng)帶來巨大的威脅。真是屋漏偏遇連陰雨，要飯吃偏遇閏月年。困難面前，朱國升沒有退縮，更沒有動搖，而是徹底拋開“等靠要”的被動思想，主動迎難而上，克難攻堅，一舉拿下一個又一個頑癥，向公司干部職工交上一分高分答卷。

他的實際行動證明，他不但能當好采煤隊長、維修隊長，而且還能干好綜采隊隊長，真正做到干一行，愛一行，精一行。在綜采工作面過渣的兩個月當中，盡管提前制定了種種措施，強烈的工作責任心促使他仍然放心不下，白天、晚上都要下井跟班，不能說不忙。但他常常手不離書本，利用會前、吃飯前、睡覺前等可以利用的點滴時間來抓緊學習。一有空閑，他就不顧人家笑話，推掉一切應(yīng)酬，把自己關(guān)在小屋里，在電腦上瀏覽綜采有關(guān)資料。一有機會，他還托親戚找朋友找有關(guān)綜采設(shè)備使用維護和綜采工藝的書籍來學習，有弄不懂的，給綜采生產(chǎn)廠家技術(shù)人員打電話、發(fā)短信請教，向公司在綜采上比較精通的內(nèi)行師傅求教。精誠所至，金石為開，他果然不負眾望。他把綜采工作實踐上遇到的難題與理論相結(jié)合，綜采業(yè)務(wù)水平提高很快，綜采隊各項工作穩(wěn)步推進，各項指標任務(wù)完成圓滿，

大膽探索 敢于當先

朱國升是個工作上的有心人，是個善于動腦筋的不斷創(chuàng)新的基層隊長。在綜采實踐中，他通過觀察思考，在綜采隊大膽實施“多輪放煤”新綜采工藝和利用廢舊π型鋼梁代替木料支護新工藝，并取得了顯著成效?！岸噍喎琶壕C采新工藝”即根據(jù)煤層厚度，靈活掌握放煤時間，靈活操作后尾梁，促使煤層平穩(wěn)下沉的綜采新工藝。此項新工藝的普及推廣既提高了采煤安全系數(shù)和回采率，又提高了煤炭質(zhì)量。

長期以來，國投新登煤業(yè)巷道支護使用大量的木材，存在使用周期短、支護質(zhì)量差、維護費用高等弊端。朱國升在維修隊從事多年巷道維修工作，積累了豐富的巷修經(jīng)驗。他心想，能不能用大量的廢舊π型鋼梁來代替木材支護？他和生產(chǎn)科調(diào)度室的技術(shù)人員探討，一致認為從理論上完全可行。報經(jīng)公司領(lǐng)導同意，他不怕?lián)L險，在綜采區(qū)域巷修段大膽嘗試，并取得了成功。此項巷修技術(shù)創(chuàng)新成果盡管不算大，但推廣應(yīng)用，每年可為公司節(jié)約木材價值在20萬元以上。

職工憂患 常掛心間

朱國升曾經(jīng)在國投新登煤業(yè)維修隊擔任過四年黨支部書記，在做職工的思想政治工作上很有一套。也許是因為他本身來自基層，從一個普普通通的工人干起，一步一個腳印走上基層隊領(lǐng)導崗位，格外理解工人內(nèi)心的苦衷，體諒工人生活的辛苦。工人有啥心里話，有啥解不開的難腸子事兒，都愿意給他說道說道。他的一番苦口婆心的啟發(fā)和誘導，往往令愁眉不展的職工茅塞斷開，令心情郁悶的職工眉開眼笑，倍感寬慰。

在采煤隊、維修隊工作，工人對朱國升的評價是“視職工如親兄弟，安排工作合情合理 ”。遠的不提，就說上半年，朱國升發(fā)現(xiàn)維修隊職工李乾多天苦凄凄，臉上眉頭緊鎖，少見笑容，一問，他家里的愛人得了尿毒癥，他正為那筆巨額醫(yī)療費而愁腸百結(jié)。問明情況，朱國升和隊委一般人連夜商量，隊里先捐款500元帶個頭，并把李乾的困境向公司領(lǐng)導匯報，贏得公司更多的捐助。8月份，職工馬世杰在回家探親途中遭遇車禍，一家三口身亡。聞聽不幸，朱國升迅速倡議綜采隊捐款2210元，并親自到馬世杰家中送捐款，看望慰問馬世杰年邁的雙親，感動得馬世杰父母緊緊握住他的手，滿含熱淚說不出話來。

朱國升是這樣一個對職工知冷知熱的基層隊長。難怪跟著他干的工人都說“朱隊長和咱工人心貼心，跟他干，心里舒暢，得勁！”

幾起幾落 唯有實干

我和朱國升同志認識于1998年。當時，我和他都在新登集團（國投新登前身）屈溝煤礦工作。不同的是他是礦集采煤掘進維修任務(wù)為一體的采煤隊隊長，我是辦公室的辦事員。他在隊職工會上講話嗓音洪亮，威力四射，思路清晰，月月帶領(lǐng)幾十號弟兄不怕吃苦，不怕受罪，在礦井基建艱苦，困難重重的條件下，靠著一股子實干精神，各項任務(wù)完成良好，多次受到領(lǐng)導好評，他做為男人做為基層隊領(lǐng)導的那份堅韌和頑強，令人非常佩服。

其實，了解朱國升的人都知道，外表堅強一向沉默寡言的他也是歷經(jīng)坎坷和磨難，屢遭排擠和打擊，幾起幾落。他早在1979年9月就來到新登煤礦下井，工齡30多年，可謂新登礦區(qū)的一名典型的老礦工。多年來，他扎根基層，從一名普通的礦工干起，干過維修隊組長、放頂組組長，一直干到采煤隊副隊長、掘進隊副隊長，直至后來被任命為采煤二隊隊長、黨支部書記，維修隊黨支部書記。期間，他曾是一個頗有爭議的人，曾為性格耿直，做事大膽潑辣堅持原則而得罪一些人，有幾年，曾因誹謗和誣告被停職，靠邊站。雖屢經(jīng)風吹雨打，但愈挫愈勇，意志彌堅。2010年年初，他終因業(yè)績突出，又被任命為公司綜采隊隊長。

淡漠名利 寧靜致遠

盤點這些年朱國升獲得的各種榮譽，有“登封市五一勞動獎?wù)?、鄭州市五一勞動獎?wù)?、河南省勞動模范”等光榮稱號。每每談到這些，朱國升不像有的人，把榮譽當成向組織要待遇談條件的砝碼，相反倒顯得有些輕描淡寫、漫不經(jīng)心或者說忐忑不安。如果說他在意，不過是把榮譽當成鞭策和鼓勵，當成對工作更高的要求。是啊，樸實無華、默默無聞是他的性格，淡漠名利、寧靜致遠是他的追求，團結(jié)實干、敬業(yè)奉獻是他的作風，他常掛在嘴邊的話是“說到天邊，咱是實在人，咱是煤礦工人。不論哪個崗位，領(lǐng)導安排咱干，就是信任咱，看得起咱。咱啥話也甭說，踏踏實實干好！”

朱國升就是這樣一個平凡而又普通的人，他的話他的事似乎平常如水，似乎平淡無奇，似乎遠遠達不到驚天動地的轟動效應(yīng)，但正是這些平常的東西鑄造了他金光閃閃光華四射的人格魅力和光輝形象。

他用行動詮釋了一個省級勞模的真實內(nèi)涵。 （常進才）

通信地址：河南省登封市陽城工業(yè)區(qū)國投新登鄭州煤業(yè)有限公司