澄合董礦公司實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)1500天

澄合董礦公司實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)1500天

　截止2011年1月1日，陜煤澄合董礦公司已連續(xù)安全生產(chǎn)1500天，創(chuàng)造了建礦以來安全生產(chǎn)歷史最長(zhǎng)周期。也是繼2007年、2008年、2009年連續(xù)四年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)年目標(biāo)之后取得的又一優(yōu)異成績(jī)。

董礦公司是一個(gè)核定年生產(chǎn)能力63萬(wàn)噸的國(guó)有煤礦，由于井下地質(zhì)條件復(fù)雜，受奧灰水威脅大，水患嚴(yán)重。近年來，為了實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)長(zhǎng)治久安，該公司黨政工團(tuán)齊抓共管，職工家屬全面參與，高度重視用人的操作標(biāo)準(zhǔn)化、物的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化來保證礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，全方位加強(qiáng)安全文化建設(shè)和安全現(xiàn)場(chǎng)管理，形成了一套行之有效的管理機(jī)制。一是大力推行“六位一體”安全防控網(wǎng)絡(luò)安全文化體系建設(shè)，營(yíng)造全員全過程抓安全的濃厚氛圍。二是嚴(yán)格按照礦井核定生產(chǎn)能力組織生產(chǎn)，用均衡生產(chǎn)、合理組織、科學(xué)管理、超前部署來保證安全生產(chǎn)的平穩(wěn)可持續(xù)。三是大力推行“三人聯(lián)簽”“四位一體”“五到位”（事前想到位、現(xiàn)場(chǎng)看到位、措施學(xué)到位、檢查走到位、監(jiān)督跟到位）現(xiàn)場(chǎng)工作法，全面推行施工現(xiàn)場(chǎng)手指口述確認(rèn)安全工作制度，嚴(yán)格把好現(xiàn)場(chǎng)安全管理關(guān)。四是推行“五精”管理，實(shí)行精細(xì)化管理，提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)水平。積極推行“五精”管理以實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量零缺陷、工作質(zhì)量零失誤、崗位操作零偏差為目標(biāo)，對(duì)作業(yè)人員、工序流程進(jìn)行精細(xì)的分解管控、精確的確定確認(rèn)、精準(zhǔn)的隱患排查、精益求精的目標(biāo)追求以及對(duì)工程施工的精美要求，推動(dòng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化全面達(dá)標(biāo)升級(jí)。五是全面推行干部走動(dòng)式管理“三級(jí)巡查”制度，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，堅(jiān)持礦領(lǐng)導(dǎo)和安全生產(chǎn)管理干部現(xiàn)場(chǎng)跟班帶班制度，“工人三班倒，班班有領(lǐng)導(dǎo)”，做到了安全檢查無死角，安全管理無漏洞，切實(shí)保證了各項(xiàng)安全管理制度落到實(shí)處。

　　在安全文化的引領(lǐng)下，職工的安全文化意識(shí)明顯增強(qiáng)，自保、互保、聯(lián)保的能力得到了顯著提高，安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理環(huán)境大為改善，三違人員數(shù)量同比下降25%，輕傷同比下降30%，消滅了重傷事故，目前達(dá)到了集團(tuán)公司一級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井、安全生產(chǎn)先進(jìn)礦井。(陜煤澄合董礦公司宣傳部：李偉)