班組長(zhǎng)里的排頭兵——記廣旺趙家壩煤礦采煤二隊(duì)班組長(zhǎng)唐小兵

2010年12月26日，從全國(guó)煤礦班組安全建設(shè)推進(jìn)會(huì)上傳來(lái)喜訊。在人民大會(huì)堂召開(kāi)的全國(guó)煤礦班組安全建設(shè)推進(jìn)會(huì)上，廣旺公司趙家壩煤礦采煤二隊(duì)班組長(zhǎng)唐小兵被國(guó)家安全生產(chǎn)管理總局、中華全國(guó)總工會(huì)、國(guó)家煤礦安全監(jiān)察局授予“全國(guó)煤礦優(yōu)秀班組長(zhǎng)”榮譽(yù)稱號(hào)。

現(xiàn)年39歲的唐小兵，中等個(gè)，渾身上下充滿了青年的活力與朝氣。他從1995年參加工作以來(lái)，一直扎根于廣旺公司趙家壩煤礦生產(chǎn)一線。由于勤奮好學(xué)，工作作風(fēng)扎實(shí)、技能過(guò)硬、愛(ài)崗敬業(yè)，在剛剛參加工作的第二年，他就被推選為生產(chǎn)二班班長(zhǎng)。十四年來(lái)，他就是該礦班組長(zhǎng)里的領(lǐng)頭兵，多次被評(píng)為“優(yōu)秀班組長(zhǎng)”、“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、“先進(jìn)生產(chǎn)工作者”。

千方百計(jì)提素質(zhì)

擔(dān)任班組長(zhǎng)的這十四年是唐小兵面對(duì)新形勢(shì)，總結(jié)工作得失，不斷創(chuàng)新班組管理，刷新新業(yè)績(jī)的十四年，他所帶領(lǐng)的班組，多次在礦班組建設(shè)、采煤片區(qū)技能比武中，奪得了第一名的好成績(jī)。

面對(duì)大量安全意識(shí)薄、操作技能差的農(nóng)民工走入采掘一線，唐小兵深知，要發(fā)揮他們的作用，抓好安全生產(chǎn)工作，提高綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)是關(guān)鍵。在職工教育培訓(xùn)中，他先后采用了師帶徒、傳幫帶、手指口述、每班一題等方式，并緊跟班組實(shí)際，創(chuàng)新職工教育培訓(xùn)的方式方法。其中，他總結(jié)出的“每月一考、一排、一簽、一獎(jiǎng)”活動(dòng)，成為了該礦其它班組爭(zhēng)相借鑒的組員培訓(xùn)方式?！耙豢肌笔撬鶕?jù)班組組員綜合技能管理辦法，將每月最后一周的星期五作為班組組員安全知識(shí)考評(píng)日，采用書(shū)面答題的方式，進(jìn)行理論知識(shí)考核；“一排”是將組員理論知識(shí)考核，與平常安全、工程質(zhì)量等方面的考核成績(jī)結(jié)合起來(lái)，按綜合成績(jī)好壞進(jìn)行排序；“一簽”是將全班組員以強(qiáng)、弱相結(jié)合的方式，簽訂幫扶協(xié)議，明確師傅、徒弟的責(zé)、權(quán)、利；“一獎(jiǎng)”是定期考核，對(duì)安全好、徒弟綜合素質(zhì)有明顯提升的師徒分別給予獎(jiǎng)勵(lì)，效果不佳的則給予批評(píng)。

十四年以來(lái)，他所帶班組的職工進(jìn)進(jìn)出出達(dá)三百人之多，其中，近百人成長(zhǎng)為了機(jī)關(guān)管理人員、基層隊(duì)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、基層隊(duì)的技術(shù)員和班組長(zhǎng)?，F(xiàn)任該隊(duì)技術(shù)員的何小兵感嘆道：“唐班長(zhǎng)，帶兵很有一套，如果不是在他的培養(yǎng)下，我可能現(xiàn)在還是一名普通的員工，不會(huì)成長(zhǎng)的這么快。”

嚴(yán)把現(xiàn)場(chǎng)作表率

礦山壓力顯現(xiàn)是該礦顯著特點(diǎn)。采煤二隊(duì)是該礦第一個(gè)成功開(kāi)采10號(hào)煤層的采煤隊(duì)。該煤層頂板壓力大、側(cè)壓大、瓦斯異常，開(kāi)采難度高。唐小兵深知安全管理難度之大。

“無(wú)論作為班組長(zhǎng)、還是黨員，還是礦群安崗員，抓好安全都是我應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)。”唐小兵如是說(shuō)道。他在現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)真落實(shí)《安全規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》等規(guī)章制度，堅(jiān)持做到每一句從自己嘴里發(fā)出的命令準(zhǔn)確無(wú)誤，堅(jiān)持做到每一個(gè)操作程序準(zhǔn)確無(wú)誤，堅(jiān)持做到困難想在前、走在前、干在前，讓職工少吃苦少受累，使職工的安全意識(shí)不斷增強(qiáng)，操作行為進(jìn)一步規(guī)范，有力地促進(jìn)了安全生產(chǎn)工作。

前不久的一個(gè)中班，唐小兵知道青工小何平時(shí)做事心浮氣燥，因此在班前會(huì)上對(duì)本班注意事項(xiàng)強(qiáng)調(diào)時(shí)，還專門(mén)對(duì)操作1號(hào)淺眼的小何進(jìn)行了重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)。會(huì)后，職工紛紛拿著工具按照分工開(kāi)始操作。該工作面壓力大，每個(gè)班正常生產(chǎn)前，必須先對(duì)眼口進(jìn)行處理。唐小兵在工作面從5號(hào)工作面來(lái)到3號(hào)工作面時(shí)，青工小何從1號(hào)淺眼爬了上來(lái)，喊道：“唐班長(zhǎng)，我那工作面眼口已經(jīng)處理好了，可以放炮了！”唐小兵立即說(shuō)道：“先不忙，我看看再說(shuō)。”當(dāng)他把礦燈射向眼口上幫支柱梁頭時(shí)，有一個(gè)細(xì)節(jié)引起了他的注意——上幫支柱與梁頭接頭處分別有長(zhǎng)達(dá)十幾公分的新鮮磨擦痕跡。他立即說(shuō)道：“小何，你來(lái)看，這兩步廂已變形了，我們工作面頂板壓力和側(cè)壓都較大，如果工作面一放炮，必定會(huì)發(fā)生眼口冒矸和片幫事故，對(duì)安全生產(chǎn)造成脅威?！鼻喙ば『握f(shuō)道：“那我馬上把它們拆了，重新打根支柱就行。”唐小兵反駁道：“如果拆了，跟放炮又有多大差別呢，這兩步廂根本不能亂動(dòng)，最好的辦法就是在上下幫支柱之間打襯木的方式解決，防止上幫支柱再次發(fā)生偏移。你把工具遞給我，我教你怎么做。”小何急忙將工具遞給了唐小兵，只見(jiàn)他在道角選了一根長(zhǎng)短與兩根支柱廂跟稍長(zhǎng)的木支柱，一端抵在下幫支柱與梁頭連接處的下端，一端則用工具抵在上幫支柱，用工具由下向上敲打，一會(huì)功夫就將兩部廂的襯木打起了。小何看到唐小兵熟練的動(dòng)作，不由地感嘆道：“唐老師，你技術(shù)真好，我今后一定要虛心向你多學(xué)習(xí)。”

走村入戶傳安全經(jīng)

該隊(duì)職工評(píng)價(jià)唐小兵時(shí)說(shuō)他有“兩張臉”：平時(shí)總是一張“笑臉”，如春風(fēng)扶面；但看見(jiàn)哪個(gè)職工違章，他馬上晴轉(zhuǎn)陰，給你一張“黑臉”。

一次，唐小兵在對(duì)工作面進(jìn)行了檢查后，來(lái)到下平巷看裝車情況，在9號(hào)溜煤眼下，看到一名組員小張脫下鞋、帽，在工作面運(yùn)輸巷道睡著了。唐小兵立即將其叫醒，來(lái)到安全地點(diǎn)，對(duì)那樣做的危害性進(jìn)行了講解。在講解過(guò)程中得知，這名職工家在農(nóng)村，由于每天下班回去后，還要做較重的農(nóng)活，休息不好。第二天，唐小兵又沿著崎嶇的山間小路，來(lái)到這名職工的家里，向其家人講解井下工作的艱辛，充足的休息和睡眠時(shí)間以及良好家庭環(huán)境對(duì)職工安全的重要性。臨走時(shí)，職工家人保證：“以前我們那口子在小煤窯上班時(shí)，從來(lái)沒(méi)人給我們講過(guò)休息對(duì)井下安全的重要性，看來(lái)還是大煤礦好呀。請(qǐng)您放心，今后我也會(huì)讓他跟其它礦工一樣，回家有熱菜、熱飯，充足的睡眠。”

后來(lái)，他完善了班組管理內(nèi)容，將組員家里有幾口人、主要職業(yè)、家里有幾畝地、住在哪里等分別記在了本子上，并堅(jiān)持做到“新來(lái)人員必訪”、“思想不穩(wěn)定組員必訪”、“違章人員必訪”、“安全意識(shí)不強(qiáng)人員必訪”等“四必訪”，近幾年來(lái)，唐小兵走過(guò)礦區(qū)附近大小村莊，爬過(guò)大小山頭，趟過(guò)大小河流，先后到過(guò)200余戶家庭，走訪二百余人，現(xiàn)在只要提到班組組員的名字時(shí)，唐小兵一口氣就能將其基本情況說(shuō)出來(lái)。

以身示范，勇于創(chuàng)新，不斷付出，以誠(chéng)相待，這是唐小兵的班組管理經(jīng)驗(yàn)，班組在他的帶領(lǐng)下，安全、生產(chǎn)和隊(duì)伍綜合素質(zhì)等分別走在了其它班組前列，為該隊(duì)實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)13年做出了突出貢獻(xiàn)。