攀煤供應(yīng)處“三大平臺”扎實推進創(chuàng)先爭優(yōu)

攀煤公司供應(yīng)處在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，通過積極構(gòu)建“作用發(fā)揮”、“黨建提升”、“助企發(fā)展”三大平臺，深入扎實推進創(chuàng)先爭優(yōu)，助推了企業(yè)各項工作健康發(fā)展。

一是互學(xué)互看，構(gòu)建作用發(fā)揮平臺。該處通過在130名黨員中開展“學(xué)先進、比貢獻、當(dāng)標(biāo)兵”、“一名黨員一面旗幟”、 黨員示范崗、“我為企業(yè)發(fā)展獻一策”等活動，激發(fā)了黨員愛企、愛崗熱情，廣大黨員充分發(fā)揮先鋒模范作用，圍繞物資供應(yīng)管理、經(jīng)營管理、降本增效等方面，為企業(yè)發(fā)展出謀劃策，推動了物資供應(yīng)管理工作良性發(fā)展。

二是加強陣地建設(shè)，構(gòu)建黨建提升平臺。該處各基層黨組織通過建立完善并整合黨員學(xué)習(xí)室、黨員活動室、黨員之家、職工圖書室、“職工之家”等各類陣地資源，為黨組織和黨員干部開展活動提供了充分條件。同時還通過舉辦黨支部書記培訓(xùn)班、黨建知識培訓(xùn)班、請專家講授創(chuàng)先爭優(yōu)專題黨課、創(chuàng)先爭優(yōu)專題研討會、創(chuàng)先爭優(yōu)觀摩會等形式，加強對各基層黨組織開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的分類指導(dǎo)，使創(chuàng)先爭優(yōu)活動更具針對性和實效性。

三是發(fā)揮能動性，構(gòu)建助企發(fā)展平臺。該處把創(chuàng)先爭優(yōu)活動貫穿物資供應(yīng)管理工作始終，針對采購資金緊張的突出矛盾，努力提高計劃的準(zhǔn)確性、及時性，避免了超儲積壓，降低儲備資金占用，保證了礦區(qū)安全生產(chǎn)所需物資供應(yīng)。同時積極做好物資體制配套改革工作。按照川煤集團“五統(tǒng)一”、“五分離”的要求，重新設(shè)置機構(gòu)和業(yè)務(wù)流程，形成了業(yè)務(wù)部門三科、兩中心、五站、兩部的工作格局，物資采購做到了計劃、采購、核銷相分離，形成了相互監(jiān)督、相互制衡的管理格局。該處還從不斷提升服務(wù)水平入手，著手建立井口超市試點，在小寶鼎礦建立了零星配件、小型材料井口超市，太平礦井口超市也即將投入使用。創(chuàng)先爭優(yōu)使該處各項工作得到健康發(fā)展，創(chuàng)先爭優(yōu)活動也更具生命力。