達(dá)竹物資供應(yīng)分公司代儲(chǔ)管理顯成效

2010年，達(dá)竹物資供應(yīng)分公司按照川煤集團(tuán)大物流的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，把物資代儲(chǔ)工作作為重點(diǎn)，積極推行現(xiàn)代物資管理，不僅減輕了公司庫(kù)存資金的壓力，同時(shí)提高了對(duì)安全生產(chǎn)物資供應(yīng)的保障。

該公司充分利用國(guó)有企業(yè)的資信力，尋求代儲(chǔ)的合作供應(yīng)商，同時(shí)嚴(yán)格遵行物資代儲(chǔ)的原則，進(jìn)一步擴(kuò)大代儲(chǔ)物資的規(guī)模，代儲(chǔ)物資從品種、數(shù)量上都有較大提升。2010年，代儲(chǔ)物資的額度達(dá)到1200多萬(wàn)元，與去年代儲(chǔ)物資總額200多萬(wàn)元相比，增幅達(dá)到500%，創(chuàng)下了歷年代儲(chǔ)物資新高。