達竹公司安全管理顯成效
2010年,達竹公司堅持“事故可防可控,必防必控”的安全理念,嚴格考核,精細管理,全面提高安全保障能力,取得了較好效果。該公司7對生產礦井,小河嘴煤礦、中山煤業(yè)公司實現(xiàn)了安全生產三周年;金剛煤礦、斌郞煤礦實現(xiàn)了安全生產兩周年,有六對生產礦井、兩對基建礦井杜絕了死亡事故,全公司百萬噸死亡率0.815,比計劃目標1.8下降0.984。
一是健全安全生產責任制體系,嚴格逗硬考核,加強安全文化建設力度,推動安全理念在各層員工中留下深刻烙印,實行礦(廠、處)級領導班子安全年薪制度和機關主體專業(yè)線安全獎懲制度,設立礦井安全生產周期獎。
二是提出了認識高起點、工作高標準、落實高效率的“三高”理念,抓考核、重獎懲,全面提升安全質量標準化水平,嚴格執(zhí)行安全質量結構工資制度。
三是加強節(jié)假日領導值班制度和日常帶班監(jiān)督考核,加強各級干管人員下井督查安全考核力度,完善安全管理制度和安全考核獎懲辦法,建立健全安全風險獎罰體系,形成全員、全方位、全過程安全管理機制。
四是推行安全精細化管理,實現(xiàn)本質安全型礦井。該公司各生產礦井全面推進安全精細化管理,建設煤礦本質安全管理信息化系統(tǒng),促進本質安全礦井建設。白臘坪煤礦大膽探索,果斷決策,于2010年4月強力推行安全精細化管理,在安全生產上取得明顯成效,杜絕了重傷及以上事故,是集團公司第一個實現(xiàn)“四無”礦井的生產礦井。