攀煤花山礦建網(wǎng)絡(luò)精細(xì)內(nèi)部市場化管理

日前，攀煤公司花山礦開通了內(nèi)部市場化網(wǎng)站，建成了內(nèi)部市場化計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)，從而實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)實(shí)時(shí)結(jié)算及查詢，保證了內(nèi)部市場化運(yùn)作信息的準(zhǔn)確、及時(shí)、完整和公開。

該礦在推行內(nèi)部市場化管理的過程中，提出了“系統(tǒng)思考、總體規(guī)劃、分步實(shí)施、穩(wěn)步推進(jìn)”的基本思想，先細(xì)化“市場”主體，后量化考核機(jī)制。模擬組建了采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)、供應(yīng)等幾個(gè)專業(yè)的內(nèi)部市場化主體，對每個(gè)市場主體提供的工作量和績效以商品的形式全部進(jìn)行量化，確定價(jià)格。以煤礦主體為平臺(tái)，以價(jià)格、執(zhí)行、結(jié)算、監(jiān)督為體系，以生產(chǎn)、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)、供應(yīng)等單位為市場，構(gòu)建深層次、多層面、立體化、全過程的內(nèi)部市場化運(yùn)營要素，涵蓋了全礦每個(gè)單位、每個(gè)班組、每個(gè)人；在礦、區(qū)“隊(duì)”、班組與個(gè)人之間形成了四級(jí)市場主體，市場主體之間嚴(yán)格按內(nèi)部市場規(guī)則進(jìn)行平等、有償交易。內(nèi)部市場化網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)的建立，構(gòu)建了市場主體之間的鏈?zhǔn)骄W(wǎng)絡(luò)關(guān)系，形成了全新的內(nèi)部市場化網(wǎng)絡(luò)管理體系和網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)流程；實(shí)現(xiàn)了所有設(shè)備的動(dòng)態(tài)管理和設(shè)備租賃費(fèi)用、材料費(fèi)用的每日自動(dòng)結(jié)算及查詢；實(shí)現(xiàn)了“四級(jí)市場主體”的收支網(wǎng)絡(luò)實(shí)時(shí)結(jié)算及查詢，各單位可以實(shí)時(shí)查詢收支信息，職工可以實(shí)時(shí)查詢收入信息，實(shí)現(xiàn)了日清日結(jié)，達(dá)到了收支分配的“公開、公正、透明”的目的。使該礦在管理思想、管理機(jī)制、業(yè)務(wù)流程以及信息集成和處理、決策水平等方面有了明顯的改進(jìn)和提高；使各種生產(chǎn)要素在市場機(jī)制的作用下實(shí)現(xiàn)合理流動(dòng)和優(yōu)化配置，為最終建立符合生產(chǎn)力發(fā)展、管理有序、運(yùn)轉(zhuǎn)順暢、監(jiān)控到位、責(zé)權(quán)利明確、以市場交易聯(lián)接內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的企業(yè)精細(xì)化管理新機(jī)制打下了基礎(chǔ)。