班員給力班組建設(shè) 連續(xù)安全生產(chǎn)十二年——記廣能綠水洞礦年度“十佳”班組采煤三隊(duì)生產(chǎn)二班

近日，從剛剛獲得四川省機(jī)電冶煤系統(tǒng)“優(yōu)秀班組”稱號、連續(xù)十二年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的廣能公司綠水洞煤礦采煤三隊(duì)生產(chǎn)二班，再次傳來喜訊——成功晉級為礦年度“十佳”班組，全體班員歡聚一堂，舉杯共慶，紛紛表示：來年安全、質(zhì)量、生產(chǎn)任務(wù)一定要做得更好，用優(yōu)異成績勇爭礦“十佳”第一，班組成員每人再拿500元獎(jiǎng)金。

被廣能公司列為“白國周示范班組”的綠水洞煤礦采煤三隊(duì)生產(chǎn)二班，現(xiàn)有職工30人，其中青工16人，占全班總?cè)藬?shù)的53%。2010年，該班取得了生產(chǎn)商品煤27.13萬噸，全年無‘三違’、無輕傷以上事故的好成績。

狠抓天字號工程—安全。生產(chǎn)二班在職工教育方面，自始至終突出抓好職工“安全第一”的思想，突出提高職工“我要安全”的覺悟，突出掌握“我會(huì)安全”的技能，突出履行“我管安全”的責(zé)任，突出完成“我保安全”的任務(wù)，最終實(shí)現(xiàn)班組職工從“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變。2010年7月16日中班，橋轉(zhuǎn)司機(jī)袁洪剛在處理一塊大矸石時(shí)因站位不當(dāng)，受到當(dāng)班安全值班長曾國斌的嚴(yán)厲批評，并且在第二天班前會(huì)上，袁洪剛深刻反省了自己工作中的過失。正是因?yàn)橛羞@樣的嚴(yán)格要求，該班才會(huì)在全年安全生產(chǎn)中做到“無‘三違’、無輕傷以上事故”，并且實(shí)現(xiàn)連續(xù)十二年安全生產(chǎn)。

狠抓形象工程—質(zhì)量。該班班長謝仕林在工作中嚴(yán)格加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量管理，夯實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作。不論是支架擺尾、機(jī)風(fēng)巷超前支柱迎山角度，還是設(shè)備司機(jī)責(zé)任范圍內(nèi)浮煤的清掃，他都要認(rèn)真把好每一道關(guān)，直至達(dá)到質(zhì)量要求。同時(shí)，加大質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查達(dá)標(biāo)工作力度，在生產(chǎn)現(xiàn)場除了跟班隊(duì)長考核外，班組再由一名副班長考核每班的工程質(zhì)量，并且，第二天在班前會(huì)上公開考核，對工程質(zhì)量未做好的責(zé)任人，按責(zé)任大小給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰，從而保證了班組工程質(zhì)量上臺(tái)階，創(chuàng)佳績。

狠抓班組戰(zhàn)斗力—積極性。該班把工資分配向苦、臟、累、技術(shù)含量高的工種傾斜，割煤司機(jī)每天接觸的粉塵較重每割一刀煤加5元；工作面遇斷層時(shí)拉架工安全威脅大，業(yè)務(wù)技能要求高，按隊(duì)規(guī)定每移溜一次，除隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)外，班組另獎(jiǎng)勵(lì)拉架工10元，并加工分3分；隊(duì)臨時(shí)安排的工作，班組人員總是爭先恐后搶著干，“隊(duì)上安排機(jī)巷水坑處打點(diǎn)柱兩根，獎(jiǎng)勵(lì)30元，”班長話音未落，一向干工作懶散的吳顯江便舉手發(fā)言：“班長，這活兒交給我，我保證按隊(duì)上要求補(bǔ)打好。”如此激勵(lì)機(jī)制充分調(diào)動(dòng)了全班員工工作積極性，在生產(chǎn)二班已形成了共識(shí)：“上班就是為了掙錢，掙錢就要安全掙穩(wěn)每一分，努力做到與罰款‘絕緣’?！?