廣能龍灘公司扎實(shí)抓好一季度安全生產(chǎn)

廣能龍灘煤電公司以抓好“七項(xiàng)工作”、打牢“一個(gè)基礎(chǔ)”為手段，以強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)和規(guī)范管理為主題，全力抓好一季度安全生產(chǎn)工作。

“七項(xiàng)工作”即一是抓好安全宣傳工作，充分利用各種宣傳工具和文化陣地，提高職工對(duì)安全工作的認(rèn)識(shí)，牢固樹立安全生產(chǎn)觀念；二是抓好事故反思整改，各基層連隊(duì)單位要認(rèn)真學(xué)習(xí)安全事故案例，及時(shí)添措施、整作風(fēng)、補(bǔ)失誤，堵安全漏洞；三是抓好安全責(zé)任落實(shí)，要落實(shí)安全承諾、安全風(fēng)險(xiǎn)抵押和安全工資，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員跟班、帶班、值班制度；四是抓好安全監(jiān)察監(jiān)管，黨政工團(tuán)齊抓共管，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督檢查，加強(qiáng)安全巡檢與履職考核；五是抓好施工工程質(zhì)量，嚴(yán)格施工過程監(jiān)管，強(qiáng)化安全質(zhì)量動(dòng)態(tài)、過程達(dá)標(biāo)建設(shè)；六是抓好安全隱患排查，做好現(xiàn)場(chǎng)安全隱患管理，定期公示查處和整改情況，實(shí)行安全生產(chǎn)危險(xiǎn)源定期分析制度；七是抓好作業(yè)行為規(guī)范，進(jìn)一步強(qiáng)化應(yīng)知應(yīng)會(huì)、手指口述教育，定期開展職工技能比武活動(dòng)?！按蚶我粋€(gè)基礎(chǔ)”即是抓好基層班組建設(shè)，規(guī)范基層班組管理，明確班組長(zhǎng)職責(zé)定位，深化安全確認(rèn)報(bào)告、安全值班長(zhǎng)制度，完善考核措施，推進(jìn)班組建設(shè)。