在這輸入標題陶二礦創(chuàng)新用人機制打破干部工人身份界限

邯鄲礦業(yè)集團陶二煤礦為“六型”礦井建設(shè)提供強大組織保證，從強化領(lǐng)導班子建設(shè)和干部管理工作入手，大膽創(chuàng)新用人機制，打破干部工人身份界限，形成了能者上庸者下的良好氛圍。

該礦首先充分發(fā)揮干部績效考核指揮棒作用，建立末位淘汰機制。 拓展績效考核范圍，針對“四好”班子建設(shè)和干部在工作中存在標準低、不求上進、團結(jié)意識差、大局意識不強的現(xiàn)象，加大績效考核力度，建立干部考核末位淘汰制度，形成能上能下、優(yōu)勝劣汰的用人激勵機制，大大激發(fā)了干部創(chuàng)先爭優(yōu)的積極性。二是創(chuàng)新用人機制，實施以內(nèi)培為主的人才戰(zhàn)略。一方面，在企業(yè)內(nèi)部打破干部工人身份界限，對一些技術(shù)能力強、實踐經(jīng)驗豐富、有發(fā)展?jié)摿Φ穆毠?，評定“內(nèi)部職稱”，讓其擔任與正式干部相應(yīng)的區(qū)、科、處級職務(wù)，享受相應(yīng)待遇。另一方面注重加強年輕干部、知識型、專業(yè)型、技能型人才的培養(yǎng)，為他們提供施展才華的舞臺；特別是對一些能力強，但學歷低的管理人員，抓好學歷教育，提升學歷層次。三是加強干部作風建設(shè)，培養(yǎng)雷厲風行、執(zhí)行力到位的工作作風。繼續(xù)開展“整轉(zhuǎn)嚴練”活動，加強對干部的紀律和執(zhí)行力教育。在干部作風上提倡講真話、做實事，樹正氣、剎歪風。工作中提倡相互支持、相互配合、相互補臺，遇事不推諉、不指責、不扯皮，遇錯不回避，不怕揭丑，敢于揭露，勇于改正；生活中提倡相互寬容，以和為貴，不利于團結(jié)的話不說，不利于團結(jié)的事不做。

冀中能源邯鄲礦業(yè)集團陶二煤礦審計科 柴順利 楊春慶

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