身為礦工無(wú)怨無(wú)悔——記川煤集團(tuán)首屆十佳班組長(zhǎng)祝武

2011年元月11日，對(duì)廣能公司綠水洞煤礦采隊(duì)三隊(duì)生產(chǎn)一班班組長(zhǎng)祝武來(lái)說(shuō)，是一個(gè)終身難忘的日子。這天，在川煤集團(tuán)召開(kāi)的“十佳優(yōu)秀班組長(zhǎng)”表彰會(huì)上，他有幸獲此殊榮，并獲得一次性2萬(wàn)元重獎(jiǎng)。2011年，他還將每月享受300元的“十佳班組長(zhǎng)”特殊津貼。手捧著沉甸甸的獎(jiǎng)牌，領(lǐng)到如此厚重的獎(jiǎng)金，祝武激動(dòng)萬(wàn)分：“領(lǐng)導(dǎo)如此器重采煤工班組長(zhǎng)，身為礦工真是無(wú)怨無(wú)悔?！?/P>

爭(zhēng)當(dāng)一流采煤工

1988年12月，年僅18歲，風(fēng)華正茂的祝武應(yīng)招來(lái)到綠水洞煤礦掘進(jìn)四隊(duì)當(dāng)了一名掘進(jìn)工，之后到過(guò)采煤五隊(duì)，2001年又因工作需要調(diào)到采煤三隊(duì)至今。整整二十余年的煤海拼搏，他一步步走來(lái)，從當(dāng)一名掘進(jìn)工開(kāi)始，每學(xué)一項(xiàng)技能，他都十分認(rèn)真，刻苦鉆研，不懂之處虛心向師傅請(qǐng)教。通過(guò)長(zhǎng)期的磨練，他以超凡的采煤作業(yè)技能脫穎而出,受到領(lǐng)導(dǎo)和同事們的青睞，2005年，當(dāng)選為采煤三隊(duì)生產(chǎn)一班副班長(zhǎng)，2009年，晉升為生產(chǎn)一班班長(zhǎng)。2007年，在礦舉行的拉架工技能大比武中，以第一名的優(yōu)秀成績(jī)受到了嘉獎(jiǎng)，同年，在礦采煤技師考評(píng)中，他又以理論與實(shí)踐第一名的綜合成績(jī)獲得了500元獎(jiǎng)勵(lì)，并被廣能公司授予“采煤工技師”資格證。曾先后榮獲礦先進(jìn)個(gè)人、先進(jìn)班組長(zhǎng)、安全標(biāo)兵等榮譽(yù)稱號(hào)。

打造強(qiáng)勢(shì)班組

俗話說(shuō)：“兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩。”擔(dān)任班組長(zhǎng)的祝武，不僅個(gè)人安全生產(chǎn)綜合技能很強(qiáng)勢(shì)，無(wú)論是拉架、割煤、回柱、打柱、做超前支護(hù)等樣樣精通。就連他所帶的班組所有班員、徒弟個(gè)個(gè)都是精兵強(qiáng)將，有的徒弟還走上了班組長(zhǎng)管理崗位。潘復(fù)生是祝武親自帶的第一位徒弟，2008年被礦選為優(yōu)秀職工代表出游北京。近年來(lái)，潘復(fù)生所帶的徒弟也有十余人，有的還被抽調(diào)到龍灘等其它煤礦當(dāng)上了班組長(zhǎng)。當(dāng)這些徒弟們聚集一起時(shí)，無(wú)不對(duì)祝武深表欽佩：“祝師傅永遠(yuǎn)是我們學(xué)習(xí)的楷模，追趕的目標(biāo)。”
2010年7月，采煤三隊(duì)回撤的6154大傾角工作面回撤到31^#架時(shí)，因此段是裂隙帶鋪設(shè)了假頂，加之地板地鼓高度嚴(yán)重不夠，回撤三班用了一個(gè)小班也沒(méi)有將該支架撤出，為了盡快完成回撤任務(wù)，進(jìn)入正常生產(chǎn)。隊(duì)上安排祝武所帶班組想盡一切辦法將該支架回撤到位。到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后，祝武先安排有經(jīng)驗(yàn)的人員負(fù)責(zé)操作回柱機(jī)、操作支架片閥，指派專人打信號(hào)，專人負(fù)責(zé)風(fēng)鎬臥底，并找來(lái)兩把注液槍用兩根單體支柱遠(yuǎn)距離操作，一次，二次，三次……一次又一次的降支架立柱，一次又一次的改打假頂前方的支柱，功夫不負(fù)有心人，他憑著過(guò)硬的業(yè)務(wù)技術(shù)和現(xiàn)場(chǎng)合理化組織，終于將該支架拉出并順利裝車運(yùn)到大巷。為此，采煤三隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)曾芳彬特意獎(jiǎng)勵(lì)該班組200元，并將當(dāng)班工分加倍執(zhí)行。對(duì)此，班員杜均激動(dòng)地說(shuō)：“有祝班長(zhǎng)在，再大的困難都不怕?！?/P>

近三年來(lái)，祝伍所帶的生產(chǎn)一班累計(jì)出煤102萬(wàn)余噸，為隊(duì)連續(xù)三年實(shí)現(xiàn)廣能公司單面年產(chǎn)量60萬(wàn)噸創(chuàng)水平目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。且班組在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查中多次榮獲廣能公司采煤系列單頭、單面第一名的好成績(jī)，班組工程質(zhì)量合格品率達(dá)100%，優(yōu)良品率達(dá)90%以上，安全上杜絕了重傷及以上事故，為該班實(shí)現(xiàn)連續(xù)十年無(wú)事故爭(zhēng)得了主動(dòng)，2010年榮獲礦“白國(guó)周示范班組”稱號(hào)。

無(wú)聲行動(dòng)最具感召力

“祝武不僅是安全工作技術(shù)能手，更是利益面前不計(jì)得失，急難險(xiǎn)處沖鋒在前、身先士卒、率先垂范的典范?！痹擅喝?duì)老隊(duì)長(zhǎng)、曾獲廣能公司勞動(dòng)模范的章寧釗提起祝武滿是贊賞。

2008年3月，礦安排采煤五隊(duì)回撤6153工作面綜采設(shè)備，由于該隊(duì)第一次接受回撤工作，且人員少，技術(shù)力量薄弱，礦于是決定從采煤三隊(duì)抽調(diào)6名技術(shù)骨干支援該隊(duì)，隊(duì)長(zhǎng)章寧釗接到通知后，立即開(kāi)會(huì)動(dòng)員，但因當(dāng)時(shí)采煤三隊(duì)回采的5113工作面地質(zhì)條件好，職工月收入達(dá)4000元以上，而采煤五隊(duì)作業(yè)的回撤工作面地質(zhì)條件差，安全威脅大，職工人均月收入較采煤三隊(duì)低1000元左右，為此，大部分職工都不愿去。當(dāng)章隊(duì)長(zhǎng)問(wèn)祝武是否愿意去支援采煤五隊(duì)時(shí)，祝武堅(jiān)定地回答：“我去。”并于第二天就到采煤五隊(duì)報(bào)了到，且承擔(dān)了回撤班班長(zhǎng)的重任。經(jīng)過(guò)一個(gè)多月的艱苦努力，順利完成了回撤任務(wù)。對(duì)此，原采煤五隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)余光建很有感觸地說(shuō)：“我們隊(duì)要多有幾個(gè)祝武這樣的能手，我這隊(duì)長(zhǎng)就好當(dāng)了……”

2010年12月15日中班，采煤三隊(duì)施工的5132工作面機(jī)尾段斷層落差達(dá)2.2米，上盤(pán)支架有三架未接頂，職能部門(mén)發(fā)現(xiàn)后，處罰了生產(chǎn)一班200元。按照年初班組制定的考核辦法，被上級(jí)檢查扣分，負(fù)責(zé)該段操作人員的楊某當(dāng)天工分應(yīng)減半執(zhí)行，且承擔(dān)全部罰款。第二天，班組在安排工作時(shí)，楊某主動(dòng)提出不拉機(jī)尾段支架，要求做超前支護(hù)。祝武心里明白，楊某在鬧情緒，擔(dān)心200元罰款會(huì)讓他全部承擔(dān)，且怕繼續(xù)負(fù)責(zé)此段拉架還會(huì)出現(xiàn)類似情況。為了解除楊某的后顧之憂，祝伍主動(dòng)提出：“我是班組負(fù)責(zé)人，昨天的罰款我承擔(dān)一半。今天的拉架由我親自負(fù)責(zé)?！痹捯粑绰?，楊某立馬回心轉(zhuǎn)意：“班長(zhǎng)，機(jī)尾段拉架還是安排我吧，我保證按隊(duì)上要求把斷層處支架的頂接好……”祝武正是通過(guò)一件件看似平凡的小事用實(shí)際行動(dòng)引領(lǐng)班員，團(tuán)結(jié)職工，做好工作，為確保全班安全生產(chǎn)起到了積極地促進(jìn)作用。